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5S 管理推行失败原因大全 说起5S估计大家都知道知道是什么，但在这里说的 5S并 不是手机，而是管理界中的一种先进的管理技术， 5S管理 简称“5S相对企业管理员来说，很多都知道， 5S是近几 年从国外传入国内的，并且比较多的公司企业实施取得了 成功，为企业收获了很多的经济效益，但相对于国内很多 实施失败的企业，是一个不小的打击。在这里给大家详细 分析5S管理在企业中推行失败的原因。 一 、企业开办时未对工厂、设施和设备的计划。 一些企业在开办的时候未制定工厂、设施和设备的计 划，工厂布局未优化物料的转移、搬运、以及对场地空间 的增值使用。在经过我们的培训和现场指导，指出不足， 企业老板也非常认可，但是木已成舟，重新布局优化又需 要投入并影响生产，企业老板此时大都不想推翻重来，从 而一些隐患、不合理的、浪费的现象就长期存在，这也严 重影响5S推行的效果。如果企业在建厂组织多方论证小组、 或者邀请咨询公司或相关专家能够介入进行把关一下，这 种先天性不足就可以消除。 二、对5S活动进行检查，但奖惩不及时、奖惩不兑现。 5S活动有一个非常好的机制就是对各个部门和现场进 行检查评比，奖优罚劣。实际中一些企业往往是制定了奖 惩办法、检查办法，也进行了检查评比，可是兑现却在年 终时进行考虑，这就起不到激励的效果，无法发挥鼓励先 进，鞭策落后。还有一些企业领导还认为做好是应该的， 为什么奖呢 ?奖惩就根本不兑现，订的制度规定形同虚设。 三、未建立 5S 推行的组织架构，导致推行不力。 企业推行5S活动，要求有相应的组织架构。 通常建立 5S推行委员会，组成推行小组，要有监督、文宣推动、执 行、督导执行、策划等各种委员，人员可以兼职，但是机 构一定要有，企业的最高管理者是推行委员会主任并设专 门的办公地点。实际中，一些企业最高管理者往往想当甩 手掌柜，让副手担当委员会主任一职 ;还有的企业就设立一 个5S专员全权来推行，这都影响 5S的推行效果，导致5S 活动失效。 四、意识问题：认为5S活动仅仅是大扫除、整洁环境， 推行停留在表面化 在推行 5S 活动过程中，不少员工往往会认为， 5S 不 就是搞搞清洁， 开展大扫除嘛， 有些中高层也是一知半解， 并没有认识到5S活动实施的本质，推行活动大都停留在前 面2S,或者3S阶段。5S的本质是什么呢？那就是建立想法 设法锁定浪费和消除浪费的文化，也就是建立起追求零缺 陷、零损失、零事故的文化。 5S活动是一个不断持续改进 的活动，围绕适合的质量、低的成本、及时的交货期、高 的效率、确保的安全和有凝聚力的士气进行持续改进的活 动。 五、推行过程中工具手法单一，未调动员工的积极性 和发挥员工的聪明才智 在企业推行过程中，企业审核时能用检查表，也能使 用一些目视管理、红牌作战、定点摄影、形迹管理等方法 和工具。但调动员工积极性、发挥员工聪明才智的一些管 理工具方法却未制度化的使用，比如： QC 新旧七大手法、 IE 方法、合理化建议、改善提案活动、 QC 小组或者 QCC 小组活动以及其它各种统计分析的定量与定性方法和工具 没有得到很好的制度应用。只有借助这些方法的制度化使 用，才能激活员工的智慧，激发他们的自主性，为企业做 出贡献，建立起持续改进的追求零缺陷、零损失、零事故 的企业文化。 六、推行中未以人为本，忽视 5S 活动的内在要求 5S活动最关键的环节是素养，而且五个 S中，前面四 个 S 都是可以量化的外在反映，只有素养是无法量化的内 在要素，素养也同时是前四项能否顺利实施的基础，因为 素养是人的问题。以人为本，直白的说就是企业的发展要 依靠员工，企业的发展要为了员工。前面也说了，要调动 员工的积极性和发挥员工的聪明才智需要使用一些工具和 方法，这就需要培养员工，要让员工掌握这些用工具和方 法。为了员工就是说要关心员工， 从衣、 食、住、行、生、 老、病、养都要考虑企业员工的感受。很难想象一个福利 不高或承诺不兑现，或者员工福利不到位、劳动保护不到 位除了让员工工作之外所有的事情都推给社会的做法和想 法的企业在推行 5S 活动能成功的。 如果一家企业的各个环 节都有充满热情、士气高昂持续有效地锁定并消灭各种浪 费，并且永不满足的员工的话，推行 5S 没有不成功的。 七、企业生产管理人员的知识老化，整体素质较差 生产管理人员的知识老化，整体素质较差，其经营管 理水平、开拓创新能力、管理决策水平等，都无法适应市 场经济的新环境，忽视了对职工进行培训教育，导致职工 的技术素质、道德水平和劳动纪律明显下降，无法满足企 业生产 （续致信网上一页内容 ）经营发展的需要。 企业现场的员工素质包含哪些内容 一个叫长田贵的日本改善专家， 在他一本著作里谈到， 企业现场员工的素质分为三个层次： 第一层是遵守事先决