物业管理费测算及物业增收各种途径.ppt

物业管理费测算 及物业增收的各种途径 ;本次培训内容;一、物业管理费的收费依据;二、物业管理服务费的价格形式;三、物业服务的定价形式;四、物业服务费的构成;五、物业服务费的测算原则 ;五、物业服务费的测算原则;六、物业服务费的测算（居住性物业） ;;;六、物业服务费的测算（居住性物业）;F2--电梯运行费： ①电费=N×W×24×a×30× P电（元／月）， N:电梯台数； W:电梯功率； a:为电梯运行系数， ②维保费（元/月） ③零配件费（元/月） 年检费（元／年）。 ;F3给排水系统运行费： 生活给水泵 电费 = W×24×a×30× P电（元／月） 维保费（元／年）：设备年维修及备件费，水箱清洁费。 消防泵 电费（略）， 维保费：消防联动年检费、干粉灭火器更换、消防泵年维修及备件费 潜污泵（包括集水井排水泵、污水处理排水泵） 电费 = W×24×a×30× P电（元／月） 维保费（元／月）：年维修及备件费;;六、物业服务费的测算（居住性物业）;六、物业服务费的测算（居住性物业）;;;;;;物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用V8 V8 =（ 投保金额 × 保险费率 ）／保险受惠物业的总面积 建议：投保财产一切险及公众责任险 经业主同意的其它费用V9 该项是指业主大会同意的全体业主均能受惠的必要的服务费用。 不可预见费用V10 不可预见费用（一般按上述费用总和的5％计）。不可预见费应单 独设账，严格控制其支出。 ;;（3）按定额利润/酬金或行业利润率／酬金率确定 利润酬金确定方式是以上述1～10项的支出之和为基数乘以行业利润率/酬金率付给管理企业，即 管理利润/酬金=服务费×行业利润率/酬金率 ※ 物业管理行业利润率/酬金率一般在8％～15％，具体的比率可由双方根据物业服务的标准等因素协商确定。;;物业租金×酬金比率 按照上述居住性物业服务费的测算方法来测算 与租户切身利益直接相关的公共秩序维护、保洁、设备维修、空调、通讯、特别装饰、停车等项服务费用，可以直接向租户收取，也可以含在租金里，再从中扣除。;:包括医疗、工伤、养老、失业、生育、住 房公积金、大病基金等 国家规定的缴费比例 :按工资总额的2%计算 :按工资总额的2.5%计算; 公共卫生间的清洁费用： 1、水费 2、洗手液 3、护手霜 4、大盘纸 （毛巾） 5、卫生纸 6、清洁剂 7、除味剂 等;七、物业管理企业的增收途径;七、物业管理企业的增收途径;居住需求 生活需求：衣、食、住、行 商务需求：复印、打字/表格、传真、售卡、文具代 售、 快速打印 金融投资：资产管理、代理租售、旧物交换 安全需求：代办保险（家财、车辆保险、车位险） ;七、物业管理企业的增收途径;精神需求：休闲、健身、娱乐、代递送礼品 代收代缴：有线电视/卫星电视费、电话费、宽带网费 公共区域广告发布：电梯轿厢、宣传栏、户外广告;七、物业管理企业的增收途径;八、物业资金管理;八、物业资金管理;八、物业资金管理;八、物业资金管理;八、物业资金管理