公司对项目检查计划.docxVIP

- - PAGE # - - - PAGE # - XX公司项目检查管理办法 为了不断适应建筑市场竞争需要，紧跟集团公司转型发 展需要，加强项目管理、督促提高项目部管理水平，尽快培 养和历练项目管理队伍。根据首次检查和宣贯的情况，结合 兰州公司实际，制定本办法。 一、检查成员组成 工程项目综合检查， 是由主管副经理带队， 工程部牵头， 会同财务部、预算部和办公室，对在建项目的管理进行制度 化、常态化、全方位检查、督促、整改和提高的活动。 工程项目其他类检查（定期检查、专项检查、节假日检 查以及季节性检查） ，是由主管副经理或工程部部长带队， 工程部主管技术质量和安全管理的科员参加，对在建项目的 管理进行制度化、常态化、全方位检查、督促、整改和提高 的活动。 二、检查日期及周期 暂定检查日期为每月 20 日开始进行各项目检查， 具体时 间提前一周通知； 项目类型 检测类型 检查频率 联营项目 综合检查 每年 2 次 定期 / 专项检查 每月1 次 自营项目 综合检查 每月一次 三、检查内容与评价标准 检查内容如下表 联营项目 综合检查 工程项目相关合同及集中管控 安全与生产管理 技术与质量管理 财务核算与成本管控 农名工管理 上次检查问题整改情况 定期专项检查 安全与生产管理 技术与质量管理 上次检查问题整改情况 自营项目 综合检查 工程项目相关合同 安全与生产管理 技术