综合车间工资分配方案-新(1).docxVIP

工资分配方案 一、 概述 为了进一步完善综合车间工资分配制度，进一步优化新绩效工资 结算方案，经综合车间领导班子及全体员工讨论研究决定，特制定 2011年综合车间工资分配方案。 本工资分配方案依据车间工作特点，以做好设备的动态、常效管 理为出发点，以激发车间全体员工的工作积极性为目的，以“谁能对 设备维管大包谁收益”为原则，车间根据生产实际讨论出台新的工资 考核份额皮方案。 各岗位工资结算模式由绩效工资、工龄工资、安全文明奖、津贴 补贴四部分组成。其中绩效工资结算全部根据定量指标进行考核。 本 方案在保证工资分配的科学性和合理性的同时， 也有利于促进车间员 工提高工作积极性、激发白身潜力，进而提高车间的生产效率。 二、 指导思想 坚持以“以人为本、持续发展”的核心理念为指导，通过新型的工 资结算方案实现工资科学合理的结算，以实现车间员工“能者多得、 庸者少得、惰者不得”的工资发放机制，在科学化管理方面推进车间 现代化管理进程。 三、 目的 为建立健全车间组织管理体系，完善绩效考核管理制度，规范绩 效考核工作，指导做好车间工资结算工作。同时充分调动员工的工作 积极性和劳动热忱，进而提高劳动生产率，形成车间工资分配逐步完 善的良性机制，特制订本方案 四、适用范围 本方案适用于综合车间机电工资考核。 根据综合车间实际工作性质和工作内容和工作区域车间主要分为 以下7大板块：冷轧电气，冷轧机械，铸轧电气，铸轧机械，（磨床）， 高压运行，综合运行，外围检修。 检修工作标考核标准及奖罚上下限 为了兼顾车间员工工资的整体均衡和奖罚适度，车间对奖励过 高项目和过低项目制定统一的考核上下限。标准如下 冷 轧 电 气 考核项目 考核标准 安全 出现一般全事故，考核 300元，基础分 100 分, 保持奖，降1分罚200 设备可开机率 考核基数为95.5%,每高低％考核（奖励）1000 元 备件的及时准确性 备件而影响开机率一次，考核开机时间 文明创建 基础分为95 分，车间得分每高（低） J_分，考核（奖励） 100 元 现场管理 挂钩公司及分厂检查的 5% 停机检修时间 考核开机时间 负责人2个，辅助 人员4个 包机工作范围 ①冷轧机②拒弯矫③退火炉④重卷机⑤冷轧磨床 铸 轧 电 气 考核项目 考核标准 安全 出现一般全事故，考核 300元，基础分 100分、 保持奖，降1分罚200 设备可开机率 考核基数为 95.5 % ，每高低 ％考核（奖励） 800 元 备件的及时准确性 考核开机时间 文明创建 基础分为—分，车间得分每高（低） —分，考核（奖励） 元 现场管理 挂钩公司及分厂检查的 5% 停机检修时间 考核开机时间 负责人2个，辅助 人员4个 包机工作范围 ①熔炼炉②铸轧机③铸轧磨床 冷 轧 机 考核项目 考核标准 安全 出现一般全事故，考核 300元，基础分 100 分, 保持奖，降1分罚200  械 设备可开机率 考核开机时间 备件的及时准确性 考核开机时间 文明创建 基础分为 _分，车间得分每高（低） _分，考核（奖励） 元 现场管理 挂钩公司及分厂检查的 5% 停机检修时间 考核开机时间 负责人2个，辅助 人员4个 包机工作范围 ①冷轧机②拒弯矫③退火炉④重卷机⑤冷轧磨床 铸 轧 机 械 考核项目 考核标准 安全 出现一般全事故，考核 300元，基础分 100 分, 保持奖，降1分罚200 设备可开机率 考核开机时间 备件的及时准确性 考核开机时间 文明创建 基础分为 _分，车间得分每高（低） _分，考核（奖励） 元 现场管理 挂钩公司及分厂检查的 5% 停机检修时间 考核开机时间 负责人2个，辅助 人员7个 包机工作范围 ①熔炼炉②铸轧机③铸轧磨床 外 围 检 修 考核项目 考核标准 安全 出现一般全事故，考核 300元，基础分—分，班组当月得分每高（低） 分， 考核（奖励） 元，出现重大安全事故按分厂相关规定考核。 备件的及时准确性 考核开机时间 文明创建 基础分为—分，车间得分每高（低） —分，考核（奖励） 元 现场管理 挂钩公司及分厂检查的 5% 外围设备故障率 因外围设备影响正常生产每高（低）元 停机检修时间 每超1小时 元，设备每提前投运 1小时 元 2、其他项 ⑴、机电人员要互相配合，根据设备的停机性质，按责任主次挂 钩，如机械问题停机，机修占考核责任的 80%:，电修占该责任的 20%。反之则相反。 ⑵、机修，电修每天统计停机时间，每天由负责人确认签字后拿到车 间统计，如果不上报，以生产车间上报时间为准同时考核机修， 电修。 每月检修时间电修：95.5%,机械修理时间：94.5%。 超出检修时间提前7天提出检修扣20元/小时。提前3天提出检修扣 30元/小时。提前1天提出检修扣40元/小时。临时停机