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- 2020-11-16 发布于浙江
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桑普诊断与初步建议0717;说明; ;研究目的和方法;本项目至今实际访谈人次;今日议程 ;今日议程;诊断结论要点总结;桑普发展历程;历年销售收入趋势;桑普公司处于企业发展的成长期;现阶段顺利成长发展的瓶颈;今日议程;营销管理分析 -- 营销战略规划;营销管理分析 -- 营销中心年度计划制订;营销管理分析 -- 营销中心年度计划执行和监控;营销管理分析 -- 产品;营销管理分析 -- 广告促销管理体系;营销管理初步建议 ;今日议程;目前营销中心组织结构分析;目前组织结构分析—市场策划;目前组织结构分析—售后服务;目前组织结构分析—市场研究;桑普营销组织结构设计的原则; 营销中心组织结构初步建议(1)--扁平式; 营销中心组织结构初步建议(2)--层级式;今日议程;销售模式分析 -- 销售模式演变和目前分类;办事处-总代理模式分析;办事处-区域代理模式分析;全资子公司(北京营业部)模式分析;独立子公司模式分析;销售模式初步建议;今日议程;销售指标的确定;销售指标确定的初步建议;今日议程;目前的销售人员考核激励制度 -- 工资;目前的销售人员考核激励制度 -- 提成;业务员考评激励初步建议;桑普咨询项目初步建议 -- 业务员报酬 ;今日议程;公司售后服务中存在的问题;现行售后服务体系的三种模式;北京地区售后服务常见问题;长春地区售后服务常见问题 ;三种售后维修管理模式比较;售后服务模式初
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