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管理员试用期转正工作总结工作总结 管理员试用期转正工作总结一 20xx年x月机关新的一轮处级干部聘任时，我被聘任到校 办产业办公室主任岗位。重新上岗后，通过努力学习，不断提高 自己对校办产业发展的认识， 并在学校统一领导下，协助主管校 领导在努力完成20xx年6000万元上缴任务指标的同时，积极推 进我校产业规范化建设与改革工作，按时完成了各项任务。一年 来作了大量而细致的具体工作，现简要总结如下： 一、对岗位的基本认识 按照教育部对高校产业规范化建设的要求，校办产业办公室 本届任期的首要任务是完成上缴任务指标的同时， 推进我校产业 规范化建设工作。岗位要求履职人员站在学校的高度， 在科技成 果转化和对外合作开发特别是涉及对外投资的活动中维护学校 合法权益，进一步扩大学校在社会上的影响， 同时还要增强为企 业提供优质服务意识，坚持以服务促管理，更好地整合学校产业 资源。在学校统一领导和部署下，协助主管领导起草制订我校产 业整体规范化建设方案，经学校常委会批准后组织实施落实 ；同 时协助主管领导起草制订学校对外投资、合作开发方面的政策并 组织实施；研究学校办产业的方向、方式并承担全国高等农业院 校产业管理研究会秘书处工作；代表学校对校园周边房地产进行 管理，实现利益最大化；代表学校对全资企业进行监管和维护股 份制企业学校的权益;代表学校处理产业管理方面的历史遗留问 题。 二、一年来的主要工作 1、 根据学校对产业工作提出的整体要求和上缴任务指标， 在校长和学校党委领导下，结合我校科技产业、文化教育培训、 校园周边开发等方面的实际情况，多次研究讨论产业规范化建设 方案及其实现各项工作任务的具体措施，在资金周转困难情况 下，协助主管领导完成20xx年上缴学校6000万元任务，其中科 技产业1400万，教育培训1800万，周边物业与基地开发上缴 2800万；上缴总量比20xx年增长20%产业总资产达到10亿元, 比20xx年增长25%销售收入达到4亿多，比20xx年增长30% 学校所有者权益达到 4亿，比20xx年增长15% 2、 按照教育部关于产业规范化建设要求和学校部署，在进 行广泛调研并充分征求意见的基础上， 组织起草了《中国农业大 学产业规范化建设实施方案》，20xx年x月经学校党委常委会 和校长办公会讨论通过。围绕高校产业规范化建设目标， 全面落 实我校产业各项改革措施，组织实施我校产业规范管理的各项工 作任务，逐步实现全资企业资产评估工作和股份制企业权益划转 工作，促进我校产业在规范管理基础上健康有序发展。 作为规范 化建设的重要标志一组建资产经营管理公司的工作程序相当繁 杂，从立项到最后的工商注册经过 “三报三批”。在工作启动 之前，我们经过大量调查，在以实有资本或现金注册的问题上， 经过咨询工商、国资等部门，如果以现金注册将会比较简单，但 会给后续工作尤其是全资公司的股份制改造以及将学校股权划 转到资产公司带来很大困难。 经请示领导批准后，我们决定在国有资产管理处和相关学院 及公司的配合下，首先完成 10家学校全资企业、一家控股企业 的审计和资产评估，并按程序要求聘请法律顾问对整体方案出据 “法律意见书”。在实施规范化建设工作过程中，我及时做好内 部协商，随时与具体经办人员研究各类问题，不断地克服困难， 取得上级机关和相关部门的谅解， 以推动申报工作顺利进行， 为 我校完成教育部工作目标争取了时间， 并不断制订完善相关产业 管理文件，进一步规范企业行为，积极推进规范化建设工作，为 今后的产业改革改制工作打下了良好基础。 3、 加强与企业联系，更好地为企业提供服务。结合产业规 范化建设的要求推动指导全资企业进行改制， 在既保证学校利益 又能充分调动企业从业人员特别是企业管理人员的积极性方面 努力寻找最佳切入点。成功指导先飞公司和震亚公司完成企业改 制工作，同时协助企业作好宣传工作，增强品牌意识，强化了中 国农业大学在社会上的影响力，并代表学校参加生物技术、中农 大康、北农大科技等公司大型活动，取得良好效果。 4、 受学校委派和董事会任命，任北京建设大学常务副校长 主持日常工作至20xx年x月，积极筹措资金确保建设大学在新 校址建设中的后勤保障工作从而保证学校正常运转。 在资金紧张 的情况下积极寻求出路，合理安排，加强管理，使学校顺利度过 艰难时期，同时还筹措资金，兑现农大在购买建设大学时签定的 补偿协议，妥善处理遗留问题，保证学校稳定 ；按学校安排于7 月离岗前完成新一轮人事聘任工作， 使建设大学工作得以顺利交 接，平稳过渡。 5、接受学校委派和任命，兼任学校三个控股公司董事长。 兼任中农大生物技术公司董事长期间，在成功购买顺义土地基础 上，经过艰苦努力于 20xx年底完成顺义基地建厂工作，标准化 兽药生产车间通过国家