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管理处财务工作总结及计划 工作总结频道为大家整理的管理处财务工作总结及计划， 供大家 阅读参考。 20xx年是财务科践行科学发展观，以人为本，理顺机制，更新 财务理念，服务大众的一年。这一年，财务科在处长的领导和全 体成员的共同努力下，立足现状，努力提高有限经费的使用效率， 为专项工程和运营管理工作的开展提供了资金保障， 圆满完成了 财务管理任务，实现了财政经费的收支平衡，现将一年来的工作， 汇报如下。 一、 财务收支基本情况（截止 11月底）。 1、 收入情况 2019年通行费收入计划 13100.00万元，实际收入 14070.47万 元，完成计划的107.41 %。路产索赔收入35万元。 2、 人员及公用经费收支情况： 本年度计划 1857.73万元，拨款 1696.54万元，支出管理费 1452.44万元，支出与拨款数相比节余 244.1万元。 2、日常养护收支情况： 本年度计划190万元，拨款190万元，支出231.4万元，超支 41.4万元。 二、 主要财务工作。 1、完成XX年财务决算编报工作。1月初，财务科接受XX年度 局财务决算软件培训，全面梳理 XX年财务工作，顺利完成了 XX 年度财务决算报表编报工作，为 2019年财务工作的全面开展打 下了良好基础。 2、财政供养人员情况填报工作。 3月份，财务科开始填报财政 供养人员情况信息表。财政供养人员信息表是厅财政支付中心拔 付我处人员经费的依据，其数据的正确与否直接关系到我处人员 的工资福利待遇。2019年我处共填报财政供养人员 244人，其 中正式人员63人，收费人员181人，这为我处人员及公用经费 的报批提供了直接的数据依据。 3、 申请车辆报废的工作。2月份，我科与办公室配合对对我处 车辆进行盘点，对建设期购置的奥迪轿车、六缸三星越野吉普车、 解放双排三辆车，申请车辆报废，车辆相关材料、上级鉴定取证 工作都已完成。这次申请报废改变了我们重采购， 轻管理的固定 资产传统管理模式，对于我们如何更好地履行“管资产、管人、 管事”的职责，特别是管好固定资产资这盘账，防范国有固定 资产的流失，确保国有资产安全完整，奠定了强有力的基础。 4、 审计工作。今年7月，我科对处机关食堂和收费站食堂收支 情况进行内部财务审计，通过审计，对食堂财产物资的采购、计 量、验收等风险薄弱环节进行了有效监督和制约， 防范了食堂财 务风险，这对进一步健全内部控制制度，节约成本，提升财务管 理水平积累了丰富的实践经验。 5、 完成政府采购万元。今年是我处固定资产实行政府采购全面 实施的第一年，为此，财务科加强学习，把握重点，创新财务监 管工作新模式：一方面认真学习党的 xx大和省厅国有资产政府 采购等会议精神，结合国有资产财务监管工作的实际需要， 有针 对性地改进“重采购、轻管理”传统管理模式， 切实更新思想观 念。另一方面进一步加强国有资产监管理论与政策法规等方面的 业务知识学习，尤其加强对新《企业会计准则》等专业知识的学 习研究与探索，全面做好政府采购工作第一步。 2019年财政预 算安排政府米购资金万兀，米购内容为车辆及办公用品，其中， 车辆购置费万元，用于购置两辆现代轿车，一辆帕萨特轿车，一 辆凯美瑞轿车；办公用品购置费万元，用于购置电脑 6台，摄相 机1台，照相机1台，传真机2台，打印机6台，电视机1台， 复印机1台。今年政府采购任务与11年当期全部完成。 这为创 新国有资产财务监督管理工作新模式打下坚实基础。