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2010～2015年战略规划大纲 二○一○年八月 目 录 一、总纲 …………………………………… 3-4 二、现状及发展分析 …………………………………… 4-6 1、公司现状 2、STOW 分析 三、发展战略及目标 …………………………………… 6-10 （一）规划目标 （二）发展定位及发展思路 四、重点业务板块发展规划 ……………………………… 10-14 （一）产品线的细化 （二）专卖店工程 （三）战略同盟的建立 （四）外贸业务的开展 （五）市级代理制的推行 附件一：竞争对手对标比差 附件二：2010 年～2014 年经济增长指标 附件三：2014 年公司组织机构图 附件四：2014 年“天生”产品图系 2010～2014 年公司战略规划（草拟） 一、 总纲： 随着未来全球空气净化行业竞争的日趋激烈，消费者品牌意识的日 趋成熟，江苏天生生物科技有限公司必须要在经营管理、产业规模和科 技实力上实现战略性发展，作为一个新兴的高科技公司，必须通过 2010 ～ 2014 年战略规划的决策和实施，实现公司在环境电器领域的快速发展。 1、2010 ～2014 年总目标： 年份（年） 2010 2011 2012 2013 2014 销量（万台） 1 3 6 10 15 销售额（万元） 1500 4500 9000 15000 22500 增长率（%） 0 200 100 75 50 2、2010 ～2014 年规划重点： ·建立现代化公司科学化运营的管理体系，实现资源优化； ·以生物科技为中心，提升自主创新技术能力，增强核心技术竞争能 力； ·建立涵盖生物制剂、生物空气净化净化领域的产品体系； ·加强市场管理，建立成熟的营销体系； 第 - 3 - 页 （共 18 页） ·“天生”品牌向“中国名牌”、“免检产品”迈进。 3 、战略总目标： 将公司发展成为具有国际化视野和全球竞争观念的全国一流的高科 技企业。 二、现状及发展环境分析： 1、公司现状： 江苏天生生物科技有限公司成立于 2007 年，是中国恒通集团的所属 控股公司之一，主要从事生物科技产品的研发设计、生产制造和技术服 务，以服务人类环境健康事业为目标，是国内著名的生物科技产品制造 企业，公司所生产的“天生三号—森之源”，首次采用“机”加“剂”的复合型 净化机，及纯天然生物制剂，空气净化检测效果居国内领先地位。目前“天 生三号”已在江苏、安徽、辽宁、湖北、山东等省份开设多个专卖店。 公司于 2009 年被住房和城乡建设部科技发展促进中心列为科技成果 推广项目、被中国室内装饰协会室内环境监测工作委员会授予“室内环境 友好型企业”称号、室内环境节能环保推广项目、被中国环境保护产业协 会授予“中国绿色之星证书”。 2、SWOT 分析: 优势（S） （1）公司拥有集团强有力的资金、政策支撑，上海交大等大专院校、 科研机构的科研实力支撑，及强有力的领导团队； （2） 国内首家采用“机”加“剂”技术，纯天然生物制剂，产品的去污 能力、杀菌效果为国内众多环境监测机构所认可； （3）公司前期的营销活动，开辟了数十家产品专卖店，为全面打开 市场做好了铺垫，公司所组织的一系列公益营销活动效果良好，形成了 一定的品牌效应； 劣势（W） (1) 自主开发能力能力不足； (2)商业模式过于简单（