员工调薪申请表格.docxVIP

姓名 学历 入职日期 上次调薪日期 调整前岗位及职务 目前月薪 目前年薪及年终奖占年薪比例 本次调薪幅度 （调整后月薪 -调前月薪） 调薪类别 工作总结 （可附页） ① 直接主管 /部门经理意见(注明原因 ) ② 部门 /中心总经理意见(注明同意的理由 ) ③ 薪酬绩效部意见 ④ 人力资源总监审批 ⑤ 总裁特批 ⑥ 董事长特批 备注说明  员工调薪申请表 填表日期 : 部门 毕业学校 工作年限 (自参加工作之日起 ) 司龄（自入职之日起） 调整后岗位及职务 调整后月薪 调整后年薪及年终奖占年薪比例 调薪幅度比例 （本次调幅 /调前月薪） □职务晋升 □任务增加 □离职保留 □主管推荐 □其它 ___________ 一、过去一年时间内取得的业绩及其相关数据 二、过去工作中存在的不足 申请人签字： 年 月 日 调薪后的岗位绩效衡量指标及权重 指标 1、______________________权重： _____% 指标 2、______________________权重： _____% 指标 3、______________________权重： _____% 指标 4、______________________权重： _____% 审批人签字： 年 月 日 审批人签字： 年 月 日 超过 30%调幅 □是 □否 需特批 □是 □否 超过部门预算 □是 □否 审批人签字： 年 月 日 结论：□同意□不同意 自 _________ 年 _____ 月 ______日起执行 审批人签字： 年 月 日 审批人签字： 年 月 日 审批人签字： 年 月 日 一、调薪比例 : 正常情况下，月薪调幅≦ 30% ，需由申请部门逐级审批至④； 特殊情况下，月薪调幅＞ 30%，≤ 50%，需要由直接主管提交专门的调薪报告（并提供业绩支撑数据）终审至⑤； 特批条件下， 月薪调幅＞ 50%的，需要由中心总经理提供特批申请， 在此表后附加附件提报并终审至⑥； 二、一年周期内调薪次数超过 2 次，或累计调幅超过 70%，需终审至⑥； 三、薪酬调整生效日以人力资源部意见或者人力资源部的最终通过日期为执行生效日期； 审 批完毕后请申请人将表格交至人力资源部。 制度说明 制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用， 是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。 只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。