案例分析-如何确定项目关键路径讲解学习.pptVIP

案例分析-如何确定项目关键路径;练习1——确定项目关键路径 ;绘制项目网络图 ;办公室重新装修项目的节点式网络图 ;办公室重新装修项目的节点式网络图1 ;办公室重新装修项目的节点式网络图2 ;办公室重新装修项目的节点式网络图2 ;办公室重新装修项目的节点式网络图3 ; 这里以准备一个小型家庭宴会的项目为例，说明如何制订项目进度计划。 1、活动定义：这是一个简单的项目，由于篇幅原因，不再详细地考虑如何生成WBS和分解成活动，假设已经分析得到了所有的活动：制定菜单、原料采购、餐具???备、甜点准备、原料清洗、烹饪、桌持布置、宴会开始。这里的宴会开始是一个里程碑，它不需要历时。 2、活动排序：活动定义后，紧接着就要进行活动排序，已经有了活动清单，然后寻找到所有的依赖关系和里程碑，见下图。 3、活动历时估算：完成上面的PDM后，要对每一个活动进行历时估算。根据经验，可以对每个活动的历时进行估算，得到附表。 ;活动代码 ;小型家庭宴会项目的节点式网络图 ; 4、制订进度计划：完成了以上任务．就可以着手进行进度计划的制订。可以使用带有时间的PDM图来进行进度计划的编制。 （1）首先，得到的是PD M图,其中只包含了活动的名称和历时。 （2）使用正推法( forward pass) ,计算每个活动的最早开始时间 和最早完成时间。 （3）使用逆推法（backward pass)，计算最晚开始时间和最晚完成时间， 及活动的浮动时间。 ;5、从以上分析我们可以得到以下信息。 (1)项目总历时为180分钟。 (2)项目有两条关键路径。分别是： 菜单制定一原料采购一原料清洗一烹饪一宴会开始； 菜单制定一原料采购一甜点准备一烹饪一宴会开始。 （这些活动的浮动时间为0） ; (3)在餐具准备和桌椅布置两个活动中可以看出这两个活动的总浮动时间为90分钟。 (4)要缩短项目总历时，要压缩关键路径上的活动，比如在原料采购和原料清洗两个活动中分别压缩3 0分钟， 项目的关键路径改变为： 菜单制定一原料采购一甜点准备一烹饪一宴会开始。 项目总历时为150分钟。 ;小型家庭宴会项目的节点式网络图;小型家庭宴会项目的节点式网络图;小型家庭宴会项目的节点式网络图;小型家庭宴会项目的节点式网络图;小型家庭宴会项目的节点式网络图;项目的实施过程;项目的实施过程、实施内容、涉及的工具和技术一览表;项目执行过程中的项目团队问题：成员表现不佳;项目执行过程中的项目团队问题：人手不够;项目执行过程中的项目团队问题：如何平衡工作负荷？;案例：通用电气公司灯泡开发项目;案例：通用电气公司灯泡开发项目;案例：通用电气公司灯泡开发项目;案例：通用电气公司灯泡开发项目;案例：通用电气公司灯泡开发项目;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢