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在焊装、总装支部调研会上的讲话 在焊装总装支部调研会上的讲话听了两个支部的介绍和大家的 相互交流，我对两个支部的工作和成绩是予以肯定的。 焊装是司整车的老先进 —— 单位分别获得了市的 “工人先锋号 ” 和 “青年明号 ”称号；个人也有获得省 “模范科技工作者 ”暨省 “五一劳 动奖 ”和市 “十大杰出岗位青年能手，可以说时间不长，获誉不少。 总装作为司的窗口单位 —— 上月日接受了胡锦涛总书记亲临现 场视察，也可以说是荣誉无限！今年，是司产品上市开打的第一年， 在国际国内大环境不景气的情况下，可以说举步维艰，异常困难。 集团上月底在香港董事会上，董事长也用了 “强信心克时艰巧安 排谋发展 ”提振集团下半年的发展信心和对策。 作为乘用车司及我们各支部如何借着胡锦涛总书记视察的强劲 东风， “强信心，克时艰，出实招，取成效 ”，做好今年最后一个季度 的工作，实现司董事会全年销售二万台传祺的目标，我谈几点意见。 一努力把学习作为干好工作的第一需求。 学习要抱着 “求知若饥，虚心若愚 ”的态度，要在 “博通悟 ”上下功 夫，向书本学习，向实践学习。 “博 ”即博学多才。 作为领导干部管理者， 每天都要从事管理沟通和协调等多方面的 工作，仅仅靠业务知识上的 “专 ”是远远不够的，需要我们必须要有渊 博的知识和多方面的才学， 有了渊博的知识即可达到秀才不出门， 晓 知天下事；运筹帷幄，决胜千里。 “通 ”即融会贯通。 “要时常队新知识新事物抱有浓厚的兴趣，善于思索钻研，努力 想明白想通透，而不能浅尝辄止一知半解， “通 ”就是由此及彼。 “悟 ”即悟性大发。 就是从无到有，是学习的更高境界， “悟 ”的基础是 “博 ”和 “通 ”， “悟 ”是对规律的突然领悟，它需要艰辛的探索漫长的积累，也需要一 点聪明和睿智，是学习上的 “重水复疑无路，柳暗花明又一春 ”。 当前，我们首先要把胡锦涛视察司指出的： “现在汽车市场竞争 十分激烈， 要在竞争中站稳脚跟， 最根本的还是要有自己的技术和品 牌。 希望你们坚持自主创新突破关键技术， 努力吧自主汽车品牌做大 做强 ”，短短的几句话语，道出了市场技术品牌做大做强，是对我们 今后工作的明确方向和有力指导。 二努力把人才培养作为干好工作的关键。 毛泽东指出：只要有了人，什么人间奇迹都能创造出！我们要坚 持五湖四海， 用好已有的， 引进急需的， 用事业吸引人， 感情留住人， 工作锻炼人。 要不断优化人才组合，所谓 优化组合“ ”，如果是机器壹加壹自然 等于二，但人的组合，如果得当，就往往变成三五甚至十，反之，也 可能成为零甚至于负数。 合理的人才搭配可以使人才个体在总体协调下最大限度地发挥 能量，从而产生良好的组织效应。 一个组织的效能，更多的是依赖于人才整体结构的合理。 结构的残缺， 会影响组织的运转， 而能力的多余或互不协调会增 加组织的内耗。 企业做得越大，分工就越细，就越越需要集体的合作。 只有相互信任主动做事，乐于分享，才能共同成长，共达成功的 彼岸。 信任，是整个团队能够协同合作的十分关键的一步。 如互不信任，就会丧失彼此合作的基础。 只有人才的优化组合， 才能达到组织绩效的最大化和个人成长的 最优化。 此外，还要加大后备干部的队伍建设和干部轮岗交流的力度，