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江西润泽药业有限公司员工月绩效考核表（洁净区丙级III类）
考核对象：生产部 车间 洁净区关键岗位、辅助岗位员工 考核方式：综合评分考核
部门 岗位
岗位等级
姓名
考核时间
考核周期 绩效薪资全额
考核项目
考核内容
得分标准
一级主
管评分
二级主管
评分
优
良
中
差
工作态度 习惯能力 情况
（33 分）
1
出勤情况
4
3
1
0
2
服从各级主管指导、安排、调度
5
3
1
0
3
工作主动性
5
3
1
0
4
对问题分析、思考能力、学习能力
5
3
1
0
5
协作能力
3
2
1
0
6
沟通能力
4
3
2
0
7
劳动纪律
2
1
0
0
8
工作责任性
5
4
2
0
技能和质 量意识执 行情况
（15 分）
9
冈位技能、经验情况
4
3
1
0
10
对冈位质重标准和要求的理解和 执行情况
5
4
2
0
11
工作服穿戴和出入场程序的执行
3
2
1
0
12
无菌意识和执行
3
2
1
0
岗位和设
备 SOR SMP
执行情况
（36 分）
13
工艺规程的执行
5
0
0
0
14
本岗位生产准备工作
4
3
1
0
15
本岗位生广完成清场工作
4
2
1
0
16
本岗位SO咐行情况
6
4
2
0
17
生产记录的填写规范
5
4
2
0
18
使用设备工具的合理性
4
3
1
0
19
设备维护保养工作情况
4
3
2
0
20
设备故障
4
3
2
0
生产任务
完成情况
（16 分）
21
生产计划完成率
4
3
2
1
22
生产定额完成率
4
3
2
1
23
服从生产调度、主动自我安排
3
2
1
0
24
生产安全
3
2
1
0
25
节能降耗
2
1
0
0
基础总分
奖励加分
项目
（20 分）
26
主动思考、分析工作、改进工作
5
3
1
0
27
出勤配合程度
3
2
1
0
28
工作责任程度表现
5
3
1
0
29
协助主管完成任务
4
3
1
0
30
主动学习、接受他人自我培训
3
2
1
0
评定总分
绩效薪资核算：
口被考核人不存在复议 口已完成复议
一级主管考核签字：
（班组长）
二级主管复核签字：
（工段长）
车间主任审核签字：
生产部长、副总抽查签字：
总经理抽查签字：
人力资源部存档签字：
备注：表中的“优” “良”“中”“差”的考核标准可参考“生产车间员工绩效考核评标准说明表” ，满额得
分100分，加上奖励加分后不超过 120分。
总分：95以上（非常优秀） 95-85分（优）85-70分（良）70-60 分（中）60分以下（差）
员工绩效考核评定方案和标准说明表（洁净区丙级I II类）
为规范员工生产行为，执行 GM布准，提高工作效率、保证生产质量，激励员工，公司对员工薪资结构中绩效薪资使用综 合评分的方式进行考核。绩效薪资 =绩效薪资全额*评定总分/评定满分（100分）
评定权责下放至车间一线主管，由员工一级主管（班组长）进行评分，二级主管（工段长）进行复核，最后交由车间主任 审核。车间主任审核后评定成绩即可生效。各级评定均应公平公正客观，主管评定的准确性计入该主管的绩效考核成绩中。
评定时间在每月1-3日进行完成，交由人力资源存档计算薪资，逾期未完成则当月绩效暂停发放。
评定采取奖惩双向进行的方式，奖励额度不超过总绩效薪资的 20%评定细则参考以下标准说明表。
在当月生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例并书面通报一次以上， 严重违反公司行政纪律条例并书面通报两次以上、
均全额扣除该月绩效薪资，得分为 0分，同时给予该员工黄牌警告。
序
号
考核内容
评分标准（洁净区内-级I II类）
优
良
中
差
1
出勤情况
全勤
无迟到、早退，有病与 假但不超过2天，上班 后兢兢业业
1-2次以上迟到、有病事 假3-5天，未打卡一次
3次以上迟到、故意早 退，有病事假超过5天， 未打卡两次
2
服从各级主管指导、安排、 调度
接受指导、服从、配合 度高，不懂就问
在沟通后接受指导、安 排
1次不接受指导、安排， 不懂不问
2次不接受指导、安排， 不懂不问
3
工作主动性
积极主动关心、安排工 作
有指令才执行工作
不关心工作要做什么， 有指令慢执行
对工作讨价还价，好局 鹫远，执行缓慢
4
对问题分析、思考能力、 学习能力
能发现问题、思考问 题、或主动提出
能发现问题、缺陷、但 无解决意识
无主动发现、思考问题 和自身的不足的意识
无视问题、不求进步， 眼高手低
5
协作能力
能在完成本职工作后 协助同事
能接受同事协作指令、 主管协作命令
在主管多次强调下下才 协助同事
事不关己、或本职未完 成又涉及其他事务
6
沟通能力
即时对上、平级沟通、 交流问题心得
只对上沟通、缺乏平级 交流
只对主管的发问进行被 动沟通
很难沟
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