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工程成本的设计、过程控制与结 算管理 工程成本的设计、过程控制与结算管理 一、工程成本设计管理 1、目的：工程成本设计是工程项目部在施工生产中，以工程项目成本设 计为重点，以市场为导向，以追求最佳经济效益为目标，以市场可以接受的 产品为依据，把科学、先进的预测、计划、管理、控制、跟踪考核运用到项 目施工的各个环节按先进、合理的原则制定目标成本，实行全员全过程的成 本控制，动态的按内部控制目标价格进行成本核算，按期进行考核，竣工清 算；以达到最大限度挖潜增效为目的的一种管理活动。 成本设计是项目管理的根本着眼点， 事先有目标、 事中有控制、 事后 有考核、完工有效益，是成本设计的根本目的。 2 、适用范围： 本工程序适用于公司承建的所有工业、 民用建筑及机电 设备安装、市政道桥等工程承包合同的签定与管理。 3、成本设计的组织机构 成本设计最关建的一条是领导重视， 各级行政一把手必须亲自抓 , 同时 必须建立必要的组织领导小组，形成成本设计管理考核的组织保证体系， 组织机构由公司经理、主管付经理、总工程师、总会计师组成决策层。公 司成本检查部、相关科室及项目经理组成管理层。项目部管理经理、项目 工程师、预算员、成本员、工长、质检员材料员组成执行层。 3.1 、公司成立成本设计领导小组，由公司经理任组长，总会计师，总 经济师，总工程师任副组长，组员分别由财务部、经营部，工程部，材料 供应部门，技术部门，机械设备部门，劳动人事部门负责人组成。成本监 察中心负责日常管理工作。 房地产 E 网- 房地产与物业管理实用资料库 3.2 、工程项目部由项目经理任组长， 经营副经理或主任会计师， 主任 工程师任副组长，组员由财务、预算，生产，劳资，材料技术，质量部门 负责人组成。 4 、领导小组的职责 （一）公司领导小组的职责 4.1 ．负责指导检查考核工程项目部开展预测分析， 制定目标成本， 业 务指导工作。 4.2 ．建立健全各项业务基础管理，保证工程项目成本核算的规范化， 程序化。 4.3 ．建立内部控制核算价格体系。主要包括：劳务价格，材料采购价 格，机械租赁价格，间接费用和管理费用包干标准。 4.4 ．定期组织跟踪成本核实活动，发现问题及时纠正。 4.5 负责对工程顶目的成本、利润指标完成情况进行考核，验收、检 查、奖罚兑现。 4.6 ．负责公司综合成本、利润指标的分解。 （二）项目部领导小组的职责 4.7 ．编制项目部成本设计方案，层层分解指标，直到班组或个人。 4.8. 跟踪检查成本指标的完成，对成本管理中存在的问题 , 及时提出整 改措施 . 4.9 ．月度组织成本指标完成情况分析会议， 查找原因， 制定整改措施。 完善成本控制方法，提高成本管理水平。 4.10 ．月度组织工程盘点、帐物的检查、成本核实，保证完成成本指 房地产 E 网- 房地产与物业管理实用资料库 标的真实可靠。 （三）各业务部门职责 成本监察部：负责成本设计的综合工作。负责成本预测实施过程的监 控、编制成本设计、指标分解，实施成本核算控制和监督检查考核措施， 参与内部核算价格的制定收集整理成本资料，汇总分析成本的升降原因， 为领导提供成本决策信息。负责制定经营承包管理办法，签定有关承包协 议，参与成本设计方案的制定， 指标分解落实， 跟踪考核目标成本的完成， 对竣工工程进行工程项目决算和成本考核工作。 参与成本核实和考核兑现。 市场部：组织编制工程（概）预算，提供成本设计所需要预算资料， 负责招标测算和合同签定，参与内部核算、内部控制价格的制定。 施工管理部：负责编制和落实施工计划，组织施工生产，控制