F-实施服务合同之《项目实施服务工作任务书》-适用于U9.docVIP

第PAGE 10页 第PAGE 9页 项目实施工作任务书 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、前言 2 （一）项目实施前提 2 二、项目实施范围 2 （一）项目组织范围 3 （二）项目业务范围 3 （三）项目服务范围 3 （四）项目技术范围 4 （五）关键需求 4 （六）培训范围 4 （七）接口、报表与二次开发范围约定 5 （八）其他范围约定 5 三、项目组织与职责分工 5 （一）双方项目组织 5 （二）项目领导小组 5 （三）双方项目任务及职责 6 四、项目实施工作任务与计划 8 五、完工和接受标准 9 六、里程碑计划（若实施合同中涉及到多个付款计划，此处应编制相应的多个里程碑计划） 9 七、费用 10 （一）实施费用 10 （二）差旅费用表 10 八、需求变更 11 （一）需求变更范围及程序 11 （二）需求变更费用及支付 11 附件1-1：交付成果接受程序 12 附件1-2：需求变更控制程序 13 附件1-3：争议解决程序 14 附件1-4：关键需求与U9功能模块匹配确认表 15 附件1-5：产品清单 16 附件1-6：项目需求变更单 17 附件1-7：需求变更验收单 18 一、前言 本工作任务书作为 项目实施合同的附件，描述了该合同所涉及项目的目标、范围及甲乙双方的任务分工，并与该实施合同同时签署。本工作任务书中描述的甲方、乙方与主合同中的定义一致。 （一）项目实施前提 本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施主计划、实施进度与服务价格。 1、此工作任务书一经甲、乙双方项目经理的签字认可，将取代有关本项目之前有关项目需求和范围的任何口头和书面的承诺。 2、本项目的顺利完成依赖于甲乙双方按各自的分工和责任积极配合，双方应建立与项目要求相符合的项目组织，保证双方人员的合理投入，根据本工作任务书约定的分工和计划对各自任务的质量和进度负责。 3、产品清单详见附件5，在实施过程中如乙方产品推出新版本、并且甲方要求升级，则因升级所产生的实施工作及实施费用将不包括在本工作任务书的范围内。 4、本项目涉及的硬件、乙方产品外其他软件的安装，以及甲方的硬件、网络的方案设计不包含在乙方的工作范围内。 5、甲方应在本工作任务书规定之实施地点，提供适当的工作环境和相应的设施(包括网络、通讯、办公设备、培训设备等)。 6、甲方项目经理应当按照工作任务书约定的里程碑阶段对于乙方的工作成果及阶段文档予以签字，以此作为下一步工作开展的依据。 7、甲乙双方项目组成员应按附件3：争议解决程序对项目实施过程中有关双方可能产生的意见分歧做出决定、寻找替代方案，或寻求双方上级管理层的决策。决策的内容应形成书面文件，由双方的项目经理签字确认，对双方均具有约束力。 8、本工作任务书中约定的双方工作任务、计划全部被对方所接受，即标志该项目的全部完工和全接受，本工作任务书中所涉及成果接受程序，按附件1：《工作成果接受程序》规定处理。 9、项目实施过程中，对双方提出的包括但不限于实施计划、实施范围、项目需求、解决方案等调整导致整体项目进度、费用成本调整的行为，都将视为需求变更；以上变更双方同意通过本工作任务书附件2方式加以确认。经双方确认的项目需求变更申请表是对本合同及本工作任务书有关内容的变更，双方依据变更后的约定履行相应义务。由于甲方需求变更导致的项目延期，乙方不承担任何责任。 二、项目实施范围 双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何超出实施范围的调整都必须按照附件2《变更控制程序》进行。 （一）项目组织范围 提示：项目组织范围描述系统实施的主体，实施地点和相应模块，对于集团型企业，应将需要实施的下级单位一一列举，避免使用“甲方集团及下属单位”这样的语句 本工作任务书所指项目实施的组织范围，即实施的组织、地点等范围，包括且仅限于下表所列内容： 甲方公司/单位 部门(分支机构) 公司地点 实施地点 实施模块 关键目标 甲方总公司 财务部 北京 北京 总账、报表、固定资产、应收应付 满足财政部财务核算的日常操作要求 上海分公司 财务部 上海 北京 …… …… …… …… （二）项目业务范围 提示：应明确描述项目的业务范围，不应出现无限承诺的条款(如包括但不限于…)的字样 本工作任务书所指项目实施的业务范围，即实施模块所需满足的业务需求范围，包括且仅限于下表所列内容： 甲方公司/单位 部门(分支机构) 实施模块 业务范围 甲方总公司 财务部 总账、报表、固定资产、应收应付 会计凭证