生产计划执行管理制度.pdfVIP

福建新威电子实业有限公司（通讯厂） 生产计划强制执行管理制度 第 1 总则 第 1 条 为加强对生产计划执行中的控制管理，促进各级生产单位和生产辅助部门能够各司 其职，做好生产计划控制各个方面的工作，保证生产计划的按期完成，特制定本制度。 第 2 条 本制度适用于与生产相关的生产单位和生产辅助部门在生产计划的控制过程中的各 项事宜。 第 3 条 职责 ——各部门职责如下。 3.1 销售部：负责了解客户需求，制定销售月计划和订单 3.2 PMC 部：负责《生产计划单》的制定与物料需求的分析，《月生产计划》、《周生产计 划》及《生产日计划》的编制和下达，生产进度的跟进，异常的处理，并协调在此过程中各个 生产单位和职能部门的关系。 3.3 仓务部：负责物料的储存，进，出仓作业和分料、发放、报欠物料账目管理工作； 3.4 生产部：各生产车间负责各自车间内的班组及作业管理，严格按照计划部所下达的计划安排 生产，按预期计划掌控生产的进度，合理安排生产现场的人、机、料，对本车间的生产计划负 全责。 3.5．各相关职能部门：开发部、采购部、品质部、PIE 部等主要负责生产的辅助工作，要按照 生产计划及进度要求做好本部门的本职工作并保证质量。 第 2 生产环节的控制 第 4 条 各生产车间要按照计划部下达的生产计划严格分配作业，并准时按照规定的日期进 行生产，以保证产品在生产线上的进度要求，保证产品的交货期。 第 5 条 生产部应在生产当日结束时拟订第二日的生产计划，并将物料需求计划在当日报送 仓储部；仓储部接到生产车间的物料需求后，必须在生产车间次日上班前将物料准备完毕。 第 6 条 各生产车间在每日上班后应召开由生产主管主持的简短的生产早会，其内容包括以 下三项。 1．总结昨日生产状况。 2 ．指出目前完成生产计划的情况及存在的不足。 3 ．布置生产任务及工作要点。 第 7 条 在进行正式生产前，各班组应花费一定时间做好生产的准备工作，包括设备的保 养、工具的摆放及物料的领取等工作，由生产车间主任负责监督，以此来保证生产的进度。 第 8 条 各生产人员在产品生产中要严格按照工艺要求与设备操作的规范进行生产，防止因 不规范或错误的操作造成产品不合格及设备故障，以及生产时间的浪费，从而导致生产进度的拖 延。 第 9 条 品质部在产品的生产过程中做好巡检与验收工作，经检验过的半成品与成品必须标 注显著的标记，并及时登记检验记录。 第 10 条 检验好的成品在入库后，生产车间的相关人员要根据入库凭证及时登记生产日报 表，并将其上报生产部。 第 11 条 生产中出现的突发事故，计划部应派人进行处理及调整资源，任何部门及人员不 得进行干扰，应按计划部人员的调整指令调整生产。 第 12 条 接到客户的需求计划更改或临时急需订货单时，销售部要及时与计划部联系，计 划部对生产计划进行调整，调整后的生产计划报厂长、协理及副总同意后，通告相关部门及各生 产单位执行。 第 3 生产进度的掌控 第 13 条 生产车间进行投料生产后，计划部应派出计划员随时了解和掌握生产的实际现状 和进度状况，如果生产进度发生延误，应督促相关部门进行改善。 第 14 条 计划部应根据各生产车间的日报表了解车间的生产进度是否偏离生产计划，并派 出人员不定期到现场了解生产入库数、各工序的传递状况、品质状态等生产实际情况，将生产过 程中物料及不良品的返修情况及时反馈给相关部门，与品质部进行协商，加强对各品质控制点的 管理。 第 15 条 计划部应根据掌握和了解的生产情况对现状进行分析，确定哪些车间或品种的进 度与计划不符，是否存在在制品过多等现象并及时做出调整。 第 16 条 计划部对已发现的问题或不良现象，应会同相关的生产车间查明原因，并组织生 产管理人员对每天的生产状况进行总结。 第 17 条 对影响生产进度的问题，要求相关部门或车间整改，并落实具体人负责和具体整 改日期。对于所有阻碍计划执行的问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改 协调过程中出现的争议要及时报协理甚至副总进行协调和解决，以确保生