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崔木煤矿薪酬管理与考核 崔木煤矿薪酬管理与考核 暂行办法 为建立健全科学、合理的内部分配机制，充分调动全矿广 大员工的积极性、 主动性和创造性， 促进崔木煤矿高效、 快速、 和谐、稳定发展，特制定本办法。 一、指导思想 坚持效率效益并重、 兼顾公平的原则。 工资分配向贡献大、 效率高、环境差的单位倾斜，向技术含量高、劳动强度大、承 担责任重、苦脏累险的岗位倾斜。 二、成立工资考核管理领导小组 组 长：矿长 副组长：各分管副矿长 成 员：各专业副总、安全环保部、生产技术部、调度指 挥中心、财务部、经营管理部、人力资源部等单位负责人。 下设工资考核管理办公室，由经营管理部负责日常工资考 核管理工作。 三、考核方式与范围 1、一线生产单位采用与吨煤产量、进尺任务直接计件的 考核方式。 2、二线生产单位、安全、技术、调度、地面机关及后勤 单位人员根据与生产一线工作的相关性实行挂钩考核。 3、管技人员采用与生产单位绩效挂钩考核。 四、工资结算考核办法 根据各单位工作性质的不同，工资结算分别采取以下方 式： 1、采煤采取以吨煤计资，超产加价的方式结算计件工资。 计件工资总额 = （定额产量×计件单价） + （超定额产量× 超产计件单价） + （固定工资×在册人数）±考核奖罚。 2、掘进采取以米计资、超尺加价的方式结算计件工资。 计件工资总额 = （定额进尺×计件单价） + （超定额进尺× 超尺计件单价） + （固定工资×在册人数）±考核奖罚。 3、二线生产辅助单位、安全、技术、调度、地面机关及 后勤人员全部实行与产量挂钩考核。（附崔木煤矿生产辅助单 位挂钩比例表） 序号 单 位 挂钩对象 挂钩系数 备注 1 通防事业部 采掘各占 50% 0.68 2 机运事业部 采掘各占 50% 0.64 3 动力保障部 采掘各占 50% 0.55 4 产品质量部 采煤综合平均绩效工资 0.54 5 营销队 采煤综合平均绩效工资 0.53 6 安全环保部 采掘各占 50% 0.52 小班安检 0.53 7 生产技术部 采掘各占 50% 0.52 8 调度指挥中心 采掘各占 50% 0.52 9 物资供应部 采掘各占 50% 0.50 10 机关四部一室 采掘各占 50% 0.47 小车司机 0.48 4、管技人员工资依照挂钩比例标准结算并按照 CPS绩效 考评结果兑现。 一线生产单位： 正科按单位人均工资 1.8 倍 副科 （中级） 1.6 倍，队级（助理） 1.4 倍（综放区、综掘区）。 生产辅助单位： 正科按采掘人均工资 1.5 倍 副科 （中级） 1.3 倍，队级（助理） 1.1 倍（通防事业部、机运事业部、动力 保障部、）。 职能科室单位： 正科按采掘人均工资