纸上谈兵之也谈谈“关系兵”的管理.docxVIP

纸上谈兵之：也谈谈对“关系兵”的管理 “关系兵”主要是指和上级领导或机关人员有关系的战士。 “关系兵”已经 不是什么新鲜事物，他们有着直接或间接的千丝万缕的“关系” 且同领导十部 走得比较近，因而受到十部和战士们的较多关注。不少带兵人或多或少地把“关 系兵”当成烫手山芋……这期的话题讨论让我们大家一起来就带兵人如何带好 “关系兵”进行一些有益的探索。 结合之前跟朋友讨论的一些观点，与个别十部（主要是我家先生，冏）进行 了私下交流，同时借鉴部队前辈的实践经验，我将自己的思路梳理出了以下几点： 一、去标签化 “关系兵”本身就是一个标签，即使前面冠以“关系”二字，最后落实到核 心本质还是一个“兵”字，他们之所以受到关注，皆因被打上了与众不同的“标 签”。所以，首先要做的就是去标签化。 带兵十部要端正眼光，从主观上“去标签”，不能高看一眼，惧怕“关系兵”， 也不能瞧不起，歧视“关系兵”,要把他们跟普通战士一样对待。有的十部由于 忌惮关系，在工作中刻意迁就，在生活中给予特殊关照，在涉及利益的问题上更 是高抬贵手，严重影响部队管理秩序。有的十部则是存在“关系兵”就是“刺头 兵”的思维定势，对“关系兵”存在偏见，不时采取打压打击，不能正确地对待 他们个人的能力和成绩，这样对战士的成长成才也是十分不利。 所以，要尽量避 免出现以上两种有失偏颇的情况，克服“先入为主”的眼光，先从自己的心理上 去除“关系兵”的标签。 客观上的去标签化是指淡化“关系兵”身上的特殊色彩，譬如保密“关系兵” 的身份，尽量不让其他战士知道，减少战士们对“关系兵”的抵触情绪，同时也 减少“关系兵”自身的心理压力。提醒关系兵不仅不应该张扬、炫耀“关系” ， 更应该融洽地处理好战友问关系，戒骄戒躁，克服自身不恰当的优越感和对关系 的“依赖”心理，及早“断奶”。（这主要是针对那种半瓶子醋晃荡的关系兵，自 己没啥能耐，还要没分寸，犯众憎，惹人怒。） 二、 端正己身 现在有些十部，尤其是年轻十部，整天热衷于拉关系、跑关系、找关系，自 己都沉溺于对“关系”的迷信当中，不能摆正自己。如何能够驾驭得了关系兵？ 除非你的关系比他大？我看人家还不一定搭理你 ~~~再说，咱们多少十部自己也 是平头老白姓,你若真是关系那么强,手段那么硬,你也没必要听我在这胡说八 道了不是？另外，我个人认为那些一辈子只会“眼睛朝上”，苦心搞关系而不务 正业的人，到最终也只能沦为一个“弄臣”而已。 拿实力说话，按程序办事，抓廉政，树形象。俗话说，打铁还需自身硬啊！ 管理者首先要以身作则，作好表率，消除自己那些歪门邪道的私心杂念， 不要因 私心而失职，要练就敢管敢十的大胆作风，顶住压力，不卑不亢，不要怕得罪关 系，严格依法行政，按章办事，一视同仁。只有塑造好自身的端正形象，才能在 战士们心目中树立威信，才能令“关系兵”敬畏、折服。 一碗水端平，不要厚此薄彼，还是那句话，千招万招按照规定制度办就是好 招，千难万难按照规定制度办就没有困难。规章制度、条令条例、组织程序这些 都可以让你足够的理直气壮。不管有关系没关系，有了进步一样表扬奖励，有了 问题一样批评教育，要本着对战士负责，对部队负责的精神，公正合理地处理战 士的需求与矛盾，真心实意地关心战士们的冷暖疾苦，管理靠制度，领导讲艺术， 这个自己再慢慢琢磨吧，在此不赘述。 三、 借力打力 根据“关系兵”关系的来源和亲疏远近程度不同分，大致可以分为以下这几 种类型：部队领导的直系或旁系亲届的“亲届关系兵”；部队领导或机关十部的 老乡的“地缘关系兵”；曾经在某领导手下或机关中担任过公勤人员， 为领导或 机关服务过的“隶届关系兵”；部队领导或机关十部的老乡、老同学、老战友、 老上级、老部下的子女或亲届的“关系托关系兵”；地方党政机关或企事业单位 领导的子女或亲届的“地方关系兵”；还有就是靠送礼巴结拉来的“利益关系兵”。 （至于各类型的关系影响力度，就不在此文讨论范围了哈） 由于“关系兵”个人能力素质的差异，从而也导致“关系兵”中呈现出不同 的思想行为特点。最好的是那种自身素质高，独立意识强，不以关系为资本，凡 事严格要求自己，自觉奋发向上的兵，这种“关系兵”不愿让别人“另眼看待” ， 自食其力，在部队中普遍赢得尊重，威信较高；其次是能力一般或者较弱，但“关 系户”对其要求严格，不允许其搞特殊化，这种兵通常比较服从配合部队的管理， 但是就是比较“混”，做事不求有功，但求无过，得过且过也就罢了；最让人难 过的是那种不能正确看待“关系”,企图仰仗关系成为凌驾于制度和组织之上的 “特殊兵”，动不动喜欢拿关系压人，常常不惜打低别人抬高自己，作风松散， 好逸恶劳，成天靠着关系混日子，我行我素，不把直接领导放在眼里，为部队的 建设带来了十分负面的影响。 说的借力打力，借的是其他“关系兵”的