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纺织业对外投资对策探究 纺织业是我国比较优势和国际竞争优 势明显的产业，但近年来，其发展却面临产 能过剩，原材料、能源、劳动力价格不断上 涨，国际贸易壁垒等诸多挑战。“十二五 时期是我国产业结构优化升级、加快经济发 展方式转变的关键时期， 作为国际竞争优势 明显的纺织业，应更加积极主动“走出去”， 不断拓展新的发展空间，增强国际竞争力和 可持续发展能力。 一、企业层面 投资区域选择 1.以要素成本低廉的发展中国家和签 有贸易协议的发展中国家为主要投资区域。 以我国纺织业目前的技术、 资金和管理水平, 大部分企业不具备对发达国家进行直接投 资的实力。现阶段应利用我国的比较优势， 对与我国经济发展水平接近的周边国家和 其他欠发达国家展开投资。目前，我国纺织 企业拥有过剩的纺纱和织造设备， 缺乏的是 相对廉价的劳动力和土地资源，随着我国经 济的不断发展，纺织企业的人力成本也在持 续上升，鉴于我国纺织业发展面临的主要困 境是日益上升的生产成本，因此，企业对外 直接投资的目标应该是在原材料、土地以及 劳动力相对低廉的拉美、非洲、东南亚、南 亚等区域的发展中国家。此外，已经和发达 国家签订有优惠贸易协议或安排的发展中 国家也应成为我国纺织业对外直接投资的 主要区域。 2.有实力的企业应加大对发达国家的 研发型投资。虽然纺织业是我国的竞争优势 产业，但其在国际价值链的低端，停留在粗 放型增长阶段。我国的纺织行业要取得发展， 必须进行创新，不仅仅停留在布料等低端终 极中间产品的生产，而应该向面料、服装设 计等方面拓展。有实力的纺织企业可以通过 独资、合资、并购等方式在发达国家设立研 发和产品设计中心，以了解它们在纺织方面 的最新科技动向，使企业通过海外研发和生 产，掌握核心技术，开发先进技术，生产新 产品，进一步缩短与发达国家在纺织技术上 的差距 投资方式选择 规模和实力不够强大的纺织企业在选 择创立新企业方式时，应更多地考虑合资新 建。这主要是因为：首先，我国纺织企业尚 处于跨国经营的初级阶段，国际经营经验还 很欠缺，与国际上大型跨国公司相比，实力 还有很大差距，合资比独资更节约资金。其 次，我国纺织企业所采用的主要是一些标准 化的技术，不存在采用独资形式防止技术泄 露的问题。第三，在国外经营要面临更多、 更大的风险，如，由文化差异带来的风险， 因不熟悉当地商业带来的风险等。 合资可以 充分利用对方熟悉当地经营环境的优势， 有 效降低或防范经营风险，快速适应当地环境。 第四，可以享受东道国政府给予的优惠待遇。 对于实力雄厚和拥有较多国际经验的纺织 企业来讲，可采用独资新建或并购的方式。 独资与合资方式相比，优点是可以充分利用 企业的内部优势，防止技术优势扩散，拥有 更独立的经营自主权，独享投资收益等。与 创建新企业相比，并购具有其独特的优点： 能够利用已有渠道迅速进入当地市场， 可以 使海外企业较快地走上正轨；利用适合当地 市场的原有管理制度和管理人员，从而避免 因对当地情况缺乏了解而产生的成本； 获取 被收购企业的市场份额，减少竞争；获得被 收购企业的各种无形资产。 加强风险防范意识和管理 纺织企业在海外进行投资，特别是建立 生产型企业时，会面临市场风险、政治风险、 信用风险和汇率风险等。因此，国内纺织企 业需要在投资之前做好准备，包括对投资东 道国的政治稳定性、市场环境、法律法规、 风俗习惯、文化背景等的深入考察和风险评 估，制定相应的防范措施。同时，为有效防 范对外直接投资中的风险， 应在国际化经营 过程中从以下方面加强风险管理： 培育良好 的风险管理文化；规范法人治理结构和健全 内部控制机制；加强境外法律风险的防范意 识，确保企业合法经营；通过办理投资保险 和担保来降低对外直接投资风险；通过与投 资所在国政府签订有关投资特许协定来降 低;经营风险。 加强对国际化人才的吸纳和培养 复合型、国际化高级人才短缺是纺织业 扩大境外投资的一个制约因素。纺织企业应 大力吸纳国际化人才，加强国际化人才的培 训，一方面，通过提高待遇吸引熟悉国际市 场、了解国际惯例、具有跨国经营和管理的 国际化人才加入到本企业，将其先进的管理 理念和经验内部化；另一方面，应加强对企 业内部员工的培训，通过再学习，培养员工 的能力和国际视野，以适应对外直接投资的 需要。 承担必要的社会责任 在对外直接投资中，纺织企业应强化社 会责任意识，做负责任的企业，应尽量减少 经营活动对当地经济产生的负面影响， 合法 经营，严格遵守环境保护和安全方面的法律 法规和质量标准，保障当地员工权益；适当 参与社会慈善和公益活动， 为项目所在地居 民提供力所能及的道路、桥梁、饮水、教育 等方面的帮助；尊重所在地的文化习俗，力 争与东道国政府、民众实现和谐相处，更好 地融入当地社会、服务当