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谈系统思维下的工程全寿命期管理 0 引言 近几十年来， 我国城市化进程不断加快， 推动着我国建筑行业快 速发展起来。 在新的时代， 人们对工程的数量和质量也提出越来越多 的要求，因此工程管理的思维需要不断的创新， 我们需要更加科学的 管理系统理念来保证工程的质量，进而增长工程项目后期使用的寿 命。然而以往的管理模式虽然可以满足工程建设管理的基本需求， 但 如果管理者对工程全寿命期基本规律缺乏认识，只注重工程建设问 题，却忽视工程运行阶段的管理，比如对工程建成后的健康状况、工 程价值的变化研究等问题，就会因此进行了许多盲目的、不科学、不 理性的工程行为。工程项目全寿命管理的目标是项目全过程的目标， 是建设期目标和项目运营期目标的有机统一。它以建设过程为对象， 进而从整体上控制工程的进度和成本费用， 保障顺利施工。 因此深刻 的认识工程管理系统思维和工程全寿命的管理方法及策略具有重要 的意义和作用。 1 传统工程管理思维的局限性 工程项目管理的内容十分丰富，涉及招标、设计、施工、进度、 质量等环节的管理， 每一个方面都是工程管理的重要组成部分。 系统 管理思维在工程管理中发挥着重要的作用， 它能够有效监督工程的质 量和进度、能够节约成本，从而取得良好的社会、经济效益。而传统 的工程管理思维不足之处非常明显， 经常影响工程的质量安全， 具体 表现在以下几个方面。 （1）以建设阶段管理为核心 传统的建设工程管理系统是以建设阶段为管理重心的， 质量控制 和进度控制是这种管理思维的重要内容， 它的核心价值观是取得经济 利益。这种价值观容易产生 为钱而建设 的思想，使得工程相关人员 为追求经济利益而不择手段， 过度节约工程成本， 导致全寿命期管理 工作无法进行，并且不重视运行维护的要求， 忽视工程建设的可靠性、 安全性和运行阶段工程的可持续性等问题。 由此增大了工程在运行阶 段的风险，增多了工程维修改造的几率，增加了工程拆除的决策。正 是由于这种思想，导致我国大量传统项目工程 短命 . （2）包容力有限 传统的工程管理思维是阶段性、 局部性的， 没有认识到工程项目 管理的整体性，它将工程的计划制定、设计、施工和运行等部分的内 在联系割裂开来， 这样的管理措施割裂了主体的统一性， 破坏了各阶 段目标之间的联系，导致了各部门目标的差异，进而造成矛盾、组织 的分割和责任的分散， 不利于解决施工管理问题， 影响工程项目的综 合规划和优化。 工程管理者对工程的认识是近视的， 只注重局部环节 局部利益，缺乏全局观念， 脱离了全寿命周期的准则，不能宏观的解 决整体问题，实现工程全寿命期的总体目标。 （3）工程管理思维模式有限 传统的工程管理思维模式主要研究领域是管理工程的建设阶段， 将管理者及参与人员的职能和专业单一定向化， 这种单一的定向化没 能用更全面系统的思维定位方法来研究、 解决工程问题。 这种传统的 思维模式需要转变，因为当下的工程管理系统的实用性正在不断加 强，而传统的模式视角较低，工程管理的时间跨越较短，并不适合建 设工程这种时间跨度大、社会责任重大的领域。