施工单位设备管理工作考核办法.docxVIP

被考核单位名称： 评价内容 检查要点 1、制度建 主管领导负责主设与执行 抓规定设备管理（ 10 分） 文件的严格执行 编制项目进场设 备配置计划表。 设备固定资产台 帐的建立与更换 2、设备基 础 管 理 20 分） 设备档案资料的 建立与管理 新增设备必须按 采购合同规定程 序执行。  生产施工单位设备管理工作考核办法 总分： 100 分 条 评分 分 标 准 评 价 结 论 扣分 得分 评 分 （–） （ +） 主管领导未组织、检查、督促本单位贯彻和执行公司 设备管理制度（办法） 、设备管理文件 -4 分。 未设立以生产副职领导分管的设备管理组织机构 -2 分。 10 未建立设备管理经济责任制考核办法，并与部门、车 间、班组的岗位责任制挂钩 -2 分。 未设置有能力的专职设备管理员 -1 分。 未配备设备维修修理工、电工，任缺其一 -1 分 未根据实际需求提出设备配置计划表，包括设备型 号、数量等，因计划不周详造成设备闲置， 每台 -1 分。 办公类电子设备由各单位办公室提出计划，设备管理员统一在设备配置计划表中列出。 “设备固定资产台帐” 、“工装台帐”表格中每项统计 指标必须全部准确填写，每月与该单位财务固资台帐 核对，准确无误，如发生一处失误-1 分。 设备明细账（包括电脑）必须注明使用人，并且要账 账相符、账物相符。每发现一处不符-1 分。每台设备的装箱单、说