精选幻灯片组织设计.pptVIP

总经理 职能部门 职能部门 职能部门 产品经理 C 产品经理 B 产品经理 A 31 矩阵结构的变形 ? 职能矩阵 ? 产品矩阵 32 矩阵式组织特征概括 ? 优 势 劣 势 ? 1 、获得适应环境双重要求所必须 1 、导致员工卷入双重职权之中，降 ? 的协作 低人员的积极性并使之迷惑 ? 2 、产品间实现人力资源的弹性共 2 、意味着员工需要良好的人际关系 ? 享 技能和全面的培养 ? 3 、适应于在不确定环境中进行复 3 、消耗时间，包括经常性的会议和 ? 杂的决策和经常性的变革 冲突解决 ? 4 、为职能和生产技能改进提供机会 4 、除非员工理解这种模式，采取非 ? 5 、在拥有多重产品的中等组织中效 纵向的关系 ? 果最佳 5 、来自于环境的双重压力以维 持权 ? 力平衡 33 四、混合式组织结构 ? CEO ? 市场 生产 ? 事业部 A ? 事业部 B 34 五、横向型结构 特征 ? 组织结构围绕工作流程而 非职能部门来设计 ? 纵向的层级组织扁平化 ? 管理的任务委托到更低的 层级 ? 顾客驱动了横向型公司 35 横向型公司 —— 自我管理的团队 自我管理型团队，也称自我指导团队，一般由 5 到 3 0 名员工组成，这 些员工拥有不同的技能，轮换工作，生产整个产品或提供整个服务，接管 管理的任务，比如工作和假期安排、订购原材料、雇佣新成员等。到目前 为止，数以百计的美