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大型公共设施质量创优计划 第一章 工程概况 本工程 建设用地面积 22513m2 ，地下停车场建成后，地面将按 原设计恢复为绿地公园。 本工程建设用地面积 22513m2，工程地下建筑东西长约 160.5m，南北宽约 95.4m，地下两层，总建筑面积 35431m2，其中地下一层建筑面积 18126m2，地下二层建筑面积 17305 m2，总停车位 1474 个。 建筑耐火等级为一级，汽车库防火类别为 I 类。 建筑结构形式为框架结构；建筑结构的抗震设防类别为丙类；建筑合理使用年限为 50 年，抗震设防烈度为 7 度。 本工程为全地下现浇钢筋混凝土框架结构， 地下两层，层高均为4.7m，采用钻孔灌注桩（泥浆护壁）低桩承台基础加抗浮筏板，地下一层和地下二层的顶板采用现浇空心板， 空心板内膜采用薄壁箱体组合内模。结构设计使用年限为 50 年，抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级为甲级，框架的抗震等级为四级，抗震构造措施为三级。 第二章 质量目标 严守承诺 , 加强控制 , 确保质量体系有效运行，以领先行业 水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工， 工程 一次验收合格率达 100%，分部工程优良率达到 80%以上。观感质量得 分率 90%以上。结构工程目标“商鼎杯” 。现场管理达到市级文明工 地标准。各施工阶段让业主满意。施工现场目测无扬尘。杜绝重大伤 亡事故。轻伤事故不超过一起。安全达标 100％。 第三章 质量管理保证体系 按照企业的项目管理模式， 以 GB/T19000—— ISO9000:2000 模式 标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行 ISO9000 国际质量管理和质量保证标准， 以合同为制约， 强化质量的过程和程 序管理和控制。 项目经理部推行专业责任工程师负责制， 在施工过程 中对工程质量进行全面的管理和控制； 使质量保证体系延伸到各专业 承包商、企业各专业分公司，项目质量目标通过对各主业承包商、内 部各专业分公司严谨的管理予以实现。 通过明确分工， 密切协调和配 合，使工程质量得到有效的控制。 业主 监理 业主 项目经理 生产经理 总工程师 区域责任工程师 专业责任工程师 合约管理 质量管理 各专业承包商 作业班组  按国际质量标准 安装经理 施工管理 技术管理 各专业化公司 作业班组 项目质量管理组织机构图 3.1 质量控制和保证的指导原则 1）、首先建立完善的质量保证体系， 配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本” ； 2）、严格过程控制和程序控制， 开展全面质量管理， 树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程； 3）、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖惩制度； 4）、建立严格而实用的质量管理和控制办法和实施细则， 在工程项目上坚决贯彻执行； 5）、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等 制度； 6）、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”； 7）、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统， 加强质量管理的基础性工作； 8）、大力加强图纸会审、技术变更等图纸变更技术措施，确保严格按照图纸组织施工； 9）、严把材料关（包括原材料、成品和半成品） 、设备的出厂质量和进场质量关； 10）、确保检验、试验和验收与工程同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与竣工同步；用户手册与工程竣工同步； 3.2 机构设立和项目经理部岗位责任制 建立有项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和 安装经理中间控制， 区域和专业责任工程师检查监督的管理系统， 形 成项目经理部、 各专业承包商、 专业化分公司和施工作业班组的质量 管理网络。项目管理组织机构的质量责任制如下： 1、项目经理 项目经理代表企业实施施工项目管理， 贯彻执行国家法律、法规、 方针、政策和强制性标准， 执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，对工程项目施工的全过程负责。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，对工程进度、质量、安全和施工成本负直接责任。 负责组织并完成公司下达的各项生产和经济技术指标。 负责建立质量管理体系和安全管理体系， 确定项目经理部内部职能分工， 制定工地的岗位责任制。 组织实施公司的质量体系文件， 落实质量奖罚实施细则。实施质量否决权， 组织工程质量的定期检查、 评议、整改及分部、分项工程的质量评定。 接受上级部门的质量检查。 对提出的质量问题及时整改，并做好记录。 2、技术负责人 对工程质量管理负全面技术责任， 组织贯彻执行国家和郑州市有 关技术规程、设计