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2020 年一级机电实务案例习题课 计算题 【练习1】 【背景资料】 某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂水泥熟料生产线的机电设备安装工程，并与业主签 订了施工合同。合同规定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标 准执行，主要材料如钢材、电缆、ф50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责 等。施工过程中发生下列事件： 事件一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班 子，把工程分车间分包给四个均由一定经验的施工队伍，且都有营业执照。 其中，主体部分分别给从本 单位辞职的一名项目经理带着 当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证施工质量， 分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。 事件二：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复 自行协商解决。 事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺 延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。 事件四：回转窑在筒体焊接后即由冷端（高端）开始进行砌筑。 【问题】 1.事件一中的分包存在哪些问题？ 2.事件一中分包商可能提出哪些异议？安装公司应怎样处理？ 3.事件二中的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决？为什么？ 4.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？为什么？应怎样解决？ 5.事件四中施工程序存在什么问题？ 【练习2】 【背景资料】 某安装工程公司承接一锅炉安装及架空蒸气管道工程，管道工程由型钢支架工程和管道安装组成。 项目部需根据现场实测数据，结合工程所在地的人工、材料、机械台班价格编制了每10t型钢支架工程的 直接工程费单价，经工程所在地综合人工日工资标准测算，每吨型钢支架人工费为1380元，每吨型钢支 架工程用各种型钢1.1t，每吨型钢材料平均单价5600元，其他材料费380元，各种机械台班费400元。 由于管线需用钢管量大，项目部编制了两套管线施工方案。两套方案的计划人工费15万元，计划用钢材 500t，计划价格为7000元/t。 甲方案为买现货，价格为6900元/t，乙方案为15天后供货，价格为6700元/t。如按乙方案实行，人 工费需增加6000元，机械台班费需增加1.5万元，现场管理费需增加1万元。通过进度分析，甲、乙两方 案均不影响工期。 安装工程公司在检查项目部工地时，发现以下问题： （1）与锅炉本体连接的主干管上有一段钢管的壁厚比设计要求小1mm。该段管的质量证明书和验收手续 齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求。 （2）架空蒸气管道坡度、排水装置、放气装置、疏水器安装均不符合规范要求。 检查组要求项目部立即整改纠正，采取措施，确保质量、安全、成本目标，按期完成任务。 问题 1．按《特种设备安全法》的规定，锅炉安装前安装工程公司应如何告知？ 2．问题（1）应如何处理？ 3．问题（2）安装应达到规范的什么要求？ 4．计算每10t型钢支架工程的直接工程费单价。 5．分别计算两套方案所需费用，分析比较项目部决定采用哪个方案？ 【练习3】 【背景资料】 某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压 机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最 重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套压机吊装方案。 第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关 定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二 套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/ 日·台。经测算，现场共 需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。 该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压机 吊装成本费用控制很严