品质改善与效率提升技法苏迎斌深圳[汇编].pdfVIP

2 0 1 1 年 4 月 2 2 - 2 3 日 中国·深圳·楚天大酒店 √ 您是否感觉自己的企业现场太乱 √ 生产过程中成本居高不下 √ 管理者经常抱怨员工的素质太差 √ 客户的订单经常无法准时交货 √ 客户对产品的品质不满甚至退货 √ 常遇到一些无法解决的管理困惑 …… 两天的实战演练将引导企业如何构建出“感动客户、感动领导、 感动自己”的卓越工厂，并且全面认识与掌握品质改善与效率提升的 技法。 在企业走向卓越现场的过程中，我们常会遇到三个层面的问题： 首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，无论怎么努 力，总是难以达到想要的结果； 其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我 们终究不能到达目标的彼岸； 第三是行动和坚持，如果管理者缺乏行动和坚持的技巧，你就无 法获得成效或者所获得的成效无法保持，最后管理经验和管理技术得 不到积累…… 我们坚信：制造强则中国强，管理改变中国！ 中国精益管理大讲堂组委会·深圳 主办机构 ：合众资源集团 承办机构 ：3A 顾问、合众自动化技术、 3A 学院、合众传播 智慧支持 ：《世界经理人》、清华大学、 中国工厂管理网、 日本 TEPS 株式会社 品质 / 效率改善实战技法（一） 课 程 日 程 表 时间（ 4 月 22 日） 08:00-09:00 签 到 第一讲：同步提升品质及效率的出发点 1) 制造企业的现状与困惑 2) 对品质效率 / 问题的再认识 - 何谓“问题” - 制造现场的问题特性 - 高效率源于高品质 3) 基于品质效率的 6S 管理 4) 品质 / 效率提升技法概述 （上午） 第二讲：如何系统开展品质改善 1) 工业化的思维模式 09:00-12:00 2) 如何有效推进品质课题 - 如何定义改善对象 - 如何成立有效的改善团队 - 现状调查：改善思路的源泉 - 系统化设定改善目标 - 有效对策的六大特征 - 从改善到标准化、规范化 3) 案例分享 4) 全员参与品质改善的方法：品质解析 第三讲：品质问题