薪酬绩效管理实施方案提要.docxVIP

ABC薪酬绩效管理实施方案提要 第一条方案背景 本方案为人力资源项目组于 2006年12月至2007年7月根据公司的组织结构变动和公司重 组背景，制定的全员绩效管理和薪酬管理办法。方案经历了设计、讨论修改和数据测算三个阶段。 第二条方案目的 本方案为了保障公司经营目标的实现，逐步建立起完整、规范的薪酬、考核和激励体系，强 化绩效与薪酬挂钩；有效吸引、激励和留住人才，满足公司发展的需要。 第三条薪酬策略 本方案对公司的薪酬策略是：标准工资保持不变，提高绩效工资比例。具体如下： 1、 高管层面：跟随市场策略，高管标准工资总额与同地区、行业、规模相近的公 司高管薪酬。 2、 部门管理层：与市场持平策略、略高于市场水平。 3、 部门骨干层：与市场持平策略、略低于市场水平。 4、 业务操作层：跟随市场策略，与市场工资水平保持动态一致。 第四条绩效策略 本方案对公司绩效管理的总策略采用分层分类管理策略： 1、 类型策略：业务部门采用低底薪高绩效，以结果为导向的策略；职能部门以业 务部门的平均绩效为基准绩效，以过程和专业水平为导向。 2、 层次策略：高层管理人员采用绩效合约为载体的动态管理策略；中层采用业务 数据导向的提成绩效策略；员工采用按件考核总体调整的策略。 第五条薪酬结构 薪酬结构为：总薪酬二基本工资+绩效工资 +其他奖金+分红。 基本工资包括底薪和各项补贴。绩效工资包括按月考核的奖金。其他奖金包括业 务特殊贡献奖、年终奖和其他奖金。 第六条绩效结构 1、高管的绩效结构是：执行绩效 +决策绩效+年度经营绩效 执行绩效指所主管的部门的绩效和分管部门的绩效；决策绩效指作为高级管理人员在公司决策和 跨部门协调方面的绩效。年度经营绩效指公司整体经营效益达到或超过预期， 由总裁提议，经董事会同 意后发放的年度绩效奖励。 高管决策绩效基准值表格 1档 2档 3档 1级 12000 15000 20000 2级 10000 12000 15000 3级 8000 10000 12000 4级 6000 8000 10000 注：1级指总裁；2级指副总裁；3级和4级指总裁助理。定档原则：分管部门数量，分管业务部 门还是职能部门，战略性任务还是战术性任务。建议方案由公司薪酬绩效委员会主任提交初步方案 （本 人的基准值由总裁确定） 分管业务部门的副总裁标准值为 2级1档，分管业务部门的总裁助理标准值为 3级2档；分管职 能部门的总裁助理为 3级1档。 2、 部门负责人层次的绩效结构 业务部门负责人的绩效结构为：业务指标 职能部门负责人的绩效结构为：绩效合约 3、 员工的绩效结构 员工绩效结构为两类：提成型绩效和职能部门员工为上级评价 第七条薪酬绩效管理 公司成立薪酬绩效委员会，负责研究和制定公司的薪酬绩效管理政策和程序。薪酬绩效委员会主 任由分管人力资源部门的总裁室成员担任，成员包括财务部、人力资源部和业务管理部门等人员组成， 由人力资源部负责具体运作。 绩效管理关系：高层管理团队向总裁和薪酬绩效委员会述职，部门负责人向总裁室和绩效委员会 述职。部门以下的绩效考核由人力资源部、财务部和 IT部参与管理。 第八条绩效工资计算 1、 高管绩效工资计算 2、 业务部门绩效工资计算 1） 负责人 2） 员工 3、 职能部门绩效工资计算 1） 负责人 2） 员工 （以具体考核方案为准） 第九条薪酬发放 1、 月度薪酬发放：每月 10日发放基本工资，25日发放上个月绩效工资。 2、 高管薪酬发放：高管年度经营绩效的发放 30%以现金延期2年兑现，其余部分转换为高管股份。 《延期管理制度》 第十条方案实施 2006年12月方案定稿，2007年1-6月为数据测算和导入辅导期，2007年7月正式实 施和跟踪优化期。 第六条附则 1、 本方案适用于ABC全体员工。 2、 本方案的解释权归人力资源部。 3、本方案2007年7月正式实施。