年底总结中的目标计划些[整理].pdfVIP

年底总结中的目标计划些 一、 何为？ 工作总结是对过去某一时期或某项工作的情况（包括成绩、经验 和存在的问题）的总体回顾、评价和结论。 工作总结的应该包含： 1. 概述 2. 主要工作内容 3. 主要问题 4. 建议 写作 32 字原则： 中心突出、重点明确、 阐述透彻、逻辑性强、 符合事实、数据说话、眼光长远、 自我出发。 二、对于工作总结的九点建议 1 ．在工作总结开头时，不要写过多的感慨，也就是与工作无关的 “大话”，因为领导根本也没时 间看，如果过长，领导会觉得你太 形式化，不直接。 2 ．不要将工作总结写成岗位职责，换句话说，就是要写出你都做 了哪些工作， 要将成绩先列出来， 针对比较值得一提的工作难点克服 过程 可以写一写 尽量用“完成了……”而不是“负责……” ，。 3 ．如果你平时工作周报做得很完善，那你年底要省事多了，最好 将每项工作的完成情况用数字表示出来。 尤其是在强调自己的成绩时， 一定要注意用 “比去年同期增长了……” 、“比去年节约了 成本 *%”， 不要忘记附上这个数字是如何算得的。 4 ．尽量多用表格和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩。 5 ．对于自己工作不足的地方也要详细说明， 因为领导最不喜欢报 喜不报忧的员工，或者只是一味 的肯定自己，却看不到自己不足的 员工。 6 ．尽量多想想用自己的风格特点去写，不要从网上拷备模板，因 为你能想到的，别人也可能想到，领导看到你与他人没什么区别时， 也会把你纳入普遍的行列，说不准看一半关键部分没看到就给你 放 一边啦。 7 ．尽量总结出领导想知道但并没有要求过你提供的部分， 你会问 我怎么知道， 那你就要好好思考啦， 领导会关注什么？想想今年例会 中，他都强调过什么？那就是他想知道的进展情况和数据说明 啊。 8 ．注意语句简练、通俗，以最简单的方式说明问题就可以了。这 又不是写小说，过分修饰词澡会感觉不够真实、务实。 9 ．注意排版，要求版面清晰，一目了然地总结报告，有必要的话 可以考虑 PPT 演示文稿。 工作总结其实最具备可看性的部分在于总 结问题，提出建议。这是自我认识问题能力的体现，也为企业解决问 题提供了思路。 三、工作总结之问题和建议 主要问题包括： 1. 工作技能不足。表现为不能适应工作，不能很好的完成工作， 基本技能应用不熟练。 2. 工作态度不好。消极，不主动，推诿等。 3. 工作思路不对。对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺， 结构性思维缺乏。 4. 工作认识不够。缺乏全局观念，对行业缺少分析，对工作定位 认识不足。 5. 个人业绩与公司业绩不关联， 绩效考核缺乏依据。 具体的可量 化的标准没有制定或不完善。工作目标没有完全达成。 _年底总结中 的目标计划怎么些。 6. 公司遭遇企业瓶颈。 包括信息获取的有效性和及时性， 对风险 的防范不足，体制不健全等等。 7. 其他 建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案它的 提出应该依据是否有利于公司效益的 。 建议的要点包括： 1. 利于公司整体和部门。 2. 切实的可行性。可以根据上一时期的工作量确定。 3. 逻辑性强，能够从结构上反映工作的流程，让人一看就懂。 4. 从公司战略出发，结合产业趋势，细化到部