公司绩效体系和薪酬管理方案.pptVIP

公司绩效体系与薪酬管 理方案 路漫漫其悠  总体框架 、绩效管理体系 、薪酬结构及方案 路漫漫其  A绩效管理体系面对的主要问题 无法体现公司的战略及文化 KP是以任务为导向 是以目标和结果为导向的 核心价值观及行 公司的经营目标和计划和绩效目标联系不强 ⑩2、没有建立部门业绩管理流程 等环节的业绩管理流程 部门KP与主管KP相分离,主管无法真正对部门绩效负责 3、考核程序与方法的问题 效为目的的整个管理流程 采用扣分制,处罚色彩较重,且容易造成多干多扣分,少干少扣分的现象 81原则”正激励不明显,负激励比较明显 04、操作能力问题 主管绩效管理方面的认识和技能有待提高 路漫漫其  管理及薪酬激励体系 公司高层述职管理制度 °3大制度 部门及员工绩效管理制度 薪酬及工资管理制度 2销售总公司职能部们绩效考核办法2、销售总公司职能部门]奖金评定办法 3、项目公司绩效考核办法 3、项目公司奖金评定办法 5个模块 4、事业部绩效考核办法 事业部奖金评定办法 5、销售公司绩效考核办法 5、销售公司奖金评定办法 年度综合评定办法 长期激励制度 1大机制 单项奖规定 福利及补贴规定 3个规定 工资套改规定 路漫漫其悠  i及员工绩效管理制度 设计原则: ⑩1、战略导向原则 基于公司KRA的KP指标体系 与公司的经营目标和目标管理相结合 02、压力传递原则 高层中期述职制度 基于KP的部门绩效管理体系 基于岗位说明书的员工绩效管理体系 03、兼顾结果和过程原则 04、绩效管理过程的完整性原则 05、监督及投诉原则 6、区分及比例控制原则 7、考核结果与报酬直接挂钩原则 8、关注绩效改进的原则 路漫漫其  i程 人力资源管理系统 岗位 设计 招聘 薪酬 激励机 员工个人 发展 绩效管理 业绩管理流程 定修改关键2.设定目标签订3.进行经营业绩 业绩合同 审核 4.考核结果应用 路漫漫其  程框 制定修改关键业 2.设定目标签订 3.进行经营业绩审 4.制定计划 业绩合同 采取行动 标KP|审核 签订业 绩合同 制定业绩合 根据业绩 果,提出 修订业绩合同 经验,并提出改 善举措 营状况,以支 集团和公 持公司战略的 相关数据 的经营计划和 对务计划 各部门主管 签订绩效合 路漫漫其  绩效合同 受约人姓名 路漫漫其  M业绩审核 ★年度业绩审核会 集团及项目公司(包括销售总公司)通过业绩审核会 的形式监督和促进目标的实 ★ 公对下部★ MM N CR MM .R N. 为制定下年 日标作准备 路漫漫其  审核会的实施流程 采集汇总业绩完成情况 各层面的经营业绩审核会 集团 √高层领导 经营管理部 业绩月报 李度业績 达成总鲒 上季经营 达成总结 项目公司的 经营总 下属部门 业续月报 之团 路漫漫其