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内部管理制度系列 营销中心地产代理公司考核制度 （标准、完整、实用、可修改） FS-QG-68487编号： FS-QG-68487 营销中心地产代理公司考核制度 Marketi ng Cen ter Real Estate Age ncy Evaluati on System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 营销中心代理公司考核制度 工作计划 代理公司的工作内容基于双方确认的周度及月度工作 计划，开发商根据相关工作计划对代理公司进行考核。代理 公司应根据相关工作计划及其工作要求完成各项工作并确 保工作完成的时间节点性。 开发商根据既定的工作计划中所列工作类别进行考核， 若代理公司未完成相应工作，则采取以下考核方式 ： 罚款:重要工作500元/次，一般性工作200元/次 注:开发商要求代理公司完成的临时性工作同样适用此 考核方式。 日常管理 开发商原则上不直接干预代理公司人员工作，代理公司 应严格 要求其员工，不的损害开发商形象与利益，若出现此类 情况，代理公司应根据开发商要求及时改正，若由于代理公 司工作人员行为导致开发商形象及利益受损的，开发商直接 对代理公司进行考核， 罚款标准为：1000元/次，代理公司应 承担相应责任。 ⑶指标 销售方面： 以每周销售指标完成情况为基础考核每月销售指标完 成情况，考核扣款的月度节点均以经营月的月底 （每月26日） 周销售指标未完成：考核扣款1000元/周 月销售指标未完成：考核扣款5000元/月 在经营月内若周销售指标未完成，但月销售指标完成， 则不扣款； 在经营月内若周销售指标与月销售指标均未完成，则总 扣款额应为周考核扣款额与月考核扣款额之和 （总扣款额= 周扣款额+月扣款额），总扣款金额小于等于 5000元。 策划方面:以每月所有案场的新增客户量之和为考核指标，月度新 增客户量未完成月度工作计划中所列之考核指标的，考核扣 款5000元。 营销方案及工作计划：未按时提交相关方案或工作计划， 考核扣款1000元； 平面设计：设计错误或未及时完稿，考核扣款 300元/次 文案撰写：1、文字错误，考核扣款100元/字2、未及时 完稿，考核扣款300元/次 营销活动：1、出现重大安全事故，考核扣款 10000元 2、活动组织失误导致活动无法正常进行， 考核扣款1000 元 (4)考核扣款方式 考核扣款均以考核扣款统计表的形式由开发商代表记 录并与代理公司核对，受罚人不需签字，以开发商记录为准。 每月第四周周五甲乙双方签字确认，考核扣款由开发商每月 从向代理公司支付的佣金中予以扣除。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd