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如何干好调度工作的总结 如何干好调度工作的总结 本人作为调度室的一员， 一年来在日常的工作中严格要求自 己,认真履行自己的岗位职责。始终以饱满的热情对待工作，工 作中团结同事， 在工作中经常深入井下， 基本掌握了井下各掘进 工作面生产动态 ,对存在的问题及时反馈并跟踪落实 ,对基层施工 单位反应的问题要真实可靠，做好上情下达和下情上报工作 ,遵 循“事事有着落、条条有回音，项项有记录”的调度工作原则。 为调度室工作顺利进行尽到自己应尽的职责。 下面我先讲述一下这一年来我对调度工作的学习与认识 首先我了解了调度工作的概念： 煤矿调度工作就是把各个业 务部门、生产环节通过信息的相互传递和沟通，进行组织、协调 和综合平衡， 这也就是我们常说的信息的收集， 信息的整理和信 息的处理。全面地了解和掌握企业安全、生产动态，为各级领导 提供决策性信息， 及时地反映和解决各个生产环节中出现的问题 和矛盾，实现整个生产系统的安全、高效运行。在工作实践中我 主要以以下几个方面为目标： 1 、了解和掌握企业安全、生产动态 。2 、反映和解决各个生 产环节中出现的问题和矛盾。 3 、通过信息的相互传递和沟通， 对各个业务部门、生产环节进行组织、协调和平衡。 4 、实现整 个生产系统的安全、高效运行。 有了这个目标在实际工作中我首先要准确无误的掌握矿建 和土建的安全、 生产信息， 各个工作面的日进度以及当班的生产 影响情况。 信息的准确与真实性直接关系到各级领导的决策正确 与否，所以我值班时在信息的收集方面一直非常谨慎， 通过多种 渠道核对出准确无误的信息，之后再向领导汇报并做好相关记 录。 在干调度工作时我认为要抓住它的连续性、 时间性、准确性、 权威性、专业性、预见性。煤矿企业需要 24 小时三班生产具有 高度的连续性，调度人员必须坚持 24 小时值班，不间断地组织 指挥。对上级领导的指示和基层反映的问题， 要在第一时间传达、 汇报和处理，做到信息反馈及时，解决问题迅速。因为煤矿生产 经常受到各种自然灾害的威胁， 所以调度人员必须熟知 《煤矿安 全规程》 和其他安全生产法律法规， 具有丰富的煤矿安全生产的 知识，并熟悉现场安全生产环境。 接下来是 度工作的基本任务 （主要把握 4 个方面） 1、指挥生产各系统的正常运作。 依据客观规律和生产计划的要 求，及时、全面地了解掌握和协调平衡生产、建设过程中出现的 问题与矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，保证完成各项生产 计划。 2 、协调平衡产、 运、销之间的关系， 依据销售计划和市场需求， 全面掌握产品结构与库存、车辆流向和装车情况，及时解决产、 运、销各环节中出现的主要问题和矛盾，努力实现产、运、销协 调运行。 3 、依据发展建设需要，组织和协调生产、建设准备工作，全面 了解掌握机械设备的使用情况、 停产检修和季节性工作， 进行统 筹安排，实现均衡生产，确保各环节的协调统一。 4 、全面掌控企业安全生产状况和发展态势， 掌握安全重点和重