客户对培训的评价.pdfVIP

客户对培训的评价 张阿浪老师优选的课件： 《客户对中旭培训发表的评价、感想文章》 一个致力于企业正规化和持续化咨询公司的精彩观点 在山多，水多，桥多的美丽城市重庆，接受了一个咨询公司的“总裁执行 模式”的三天的强化培训。说心里话，这三天培训的结果改变了我对中国咨询 公司的偏见。 在来到这里之前，我的预期培训目标并不是很看好，因为在过去的岁月里， 接到了太多太多的咨询公司的电话骚扰，也听了一些咨询公司的培训，我的感 觉就是空洞口号太多，花架子太多，对企业经营实际没有任何作用。 . 然而这家位于中国深圳的中旭教育集团，独树一帜，他的培训方式和教学 内容，让我们已经在市场经济打拼了几十年的众多的企业所接受。 三天来，几乎总计三十多个小时的强化培训，让每一个企业高管们如痴如 醉，不仅参与其中，而且学到了很多东西。 更令人惊奇的是，三天的时间，中 旭王笑菲让现场参加培训的几十家企业先后掏钱继续合作培训，少则十几万， 多则上百万，连我这样的股份制企业，也经不住他们这样巧妙的行销诱惑，掏 了上百万的继续培训费。 是传销的魅力吗？让我们这些企业的领导者被心甘情愿洗脑，又心甘情愿 的掏钱。实际上是中旭教育集团王笑菲先生为首的的团队，抓住了中国目前企 业界的问题脉搏，准确的诊断，又准确的拿出了解决企业实际问题的具体方法， 并且简单，适用，具有可操作性，因而被大家接受。 中国该改革开放三十年，市场经济的发展，造就了一大批企业完成了原始 积累，很多企业发展至今，是因为中国的巨大市场机会，让更多的即使素质和 内涵不是很高的企业也成就而自己的事业。 然而，伴随着中国经济发展的深入，市场经济不断走向是成熟，机会减少， 很多不是很规范走野路子的企业遇到了太多太多的问题，很多企业在发展中遇 到了一个瓶颈，遇到了一个坎。如何让自己的企业实施科学运作，规范经营， 并保持当自己所从事的行业遇到危机后，延长自己企业的生命， 实现百年老店 的梦想。 王笑菲先生很细致的总结了当下的中国企业众多的问题： 比如 “老板没有愿景，员工只看钱景，大家都看风景” ； 比如 “老板做执行，在埋头苦干，但是下属在做战略，指点江山” ； 比如 “企业思想不统一，团队各奔东西” ； 比如 “企业无法创造优势，反而丧失优势” ； 比如 “企业自己无法扩张，竞争对手却很嚣张” ； 比如 “企业领导权力压人，下属员工只有走人” ， 比如 “企业高层松懈，中层纷争，基层迷茫” 。 比如 “企业帮派滋生，老板痛不欲生” ； 比如 “企业粗放式管理，低效率运行” ； 比如 “企业执行不出结果，员工还要成果” ， 比如 “企业想要的人才不来，不想要的庸才不走” ， 比如 “企业老板在外边拼命奔波，干部在内罗里啰嗦” ， 比如 “企业老板抱怨下属不够狼性，下属抱怨老板没有人性” 等等。 王笑菲先生认为，一个企业的领导者，就是让企业自己的员工不断的进化。 解决上述问题， 核心有三： 第一是企业如何规划和实施自己的战略。 第二是企业如果打造团队上下强大执行力，形成狼性团队。 第三是企业如何创造团队的领导力行动力。 正式因为如此，他们特意设置了三门针对企业战略规划，执行力和领导力 的课。 特别是企业的执行力，非常适用，所以我们这些企业才心甘情愿掏钱与 之合作，目的是要让我们的企业不要过分依赖能人，要依赖强大的组织执行， 目的是要给他们洗脑，洗去传统落后的观念和思维。 如果做到这些 ：首先重点解决动力问题，让我们的员工和我走的更远； 其次，可解决协调问题，消灭企业的内战和内耗。 第三，可解决企业的效率问题，让员工把事情做到位。 第四，可解决企业持续问题，让我们的企业活的更长。 中旭王笑菲老师认为，一个 企业管理就像擦桌子，执行好，就要建立六个平台：