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如何给下属分配任务 [建议] 怎样给下属分配工作任务？ 解决方案一：经理如何发布命令 发布命令是经理的日常工作之一， 也是经理进行 有效管理的一个重要技巧。它就象经理的一个权仗， 用以体现他的权威和能力， 有效管理部属员工， 实现 他的职责和权力。 经理如何发布命令 发布命令是经理的日常工作之一， 也是经理进行有效 管理的一个重要技巧。 它就象经理的一个权仗， 用以 体现他的权威和能力， 有效管理部属员工， 实现他的 职责和权力。 经理的许多工作都是通过向下属员工发布命令来 完成的， 离开了发布命令， 经理将要么无所作为， 要 么事必躬亲，而这两种情况都是有背经理职责的。 发布命令也是经理经常忽视的问题， 是经理能力 的一个薄弱的环节， 它甚至阻碍了经理的成长， 减弱 了经理的影响力。 在管理咨询界流行着这样一句话， “当你新到一 个陌生的企业，你不用问老板就可以知道哪个员工干 的最好，那个最忙碌的、 经常在老板面前晃来晃去的 人就是老板眼里干的最好的员工” 。 这个逻辑很简单， 老板喜欢把事情交给让自己放 心的人去干， 这样事情办得又好自己又省心， 如此长 期下去，那个最令老板放心的员工就是干得最多的员 工，也是老板眼里干的最好的员工。 这其实也是一些经理发布命令的逻辑， 不管要做 的是什么事情， 也不管员工的职责是什么， 只要这个 员工让自己放心， 就肯把事情交给他办， 反之，那些 不太令自己放心的员工则很少获得办事情尤其办大 事情的机会。 所以在一些团队或组织里， 有的员工很忙， 有的 员工很闲， 工作任务分配不均衡， 职责权限不匹配的 现象很严重， 造成了员工之间能力发展的不均衡， 为 未来经理合理配置人力资源造成了一定的麻烦， 顶梁 柱也有倒塌的时候不是？ 经理经常发布一些未经思考的命令， 有的命令让 员工走错了方向做错了事，有的命令让员工不知所 云，茫然无措。 发布命令正在成为经理职业发展的一个瓶颈。 经理发布命令中的常见问题 1.没有找对人。这种情况的经理有两种，一种就 是我们前面所讲的喜欢把事情交给令自己放心的员 工的经理， 这种经理不管事情的性质、 内容，也不管 到底应该有哪些部门哪些人负责， 全部让自己可以放 心的人负责。 另外一种就是特别忙碌的经理， 这种经 理在忙 起来的时候喜欢抓瞎，不管那件事情应该谁 负责，也不管那个人能不能做得了那件事， 只是抓来 就用。这就是没有找对人。 2.没有说对事。 有的经理在没有听明白或者没有 看明白所要办理事情的内容之前就匆匆找到下属简 单交代两句， 然后再匆匆从下属眼前消失。 这种发表 命令很容易导致经理自己都没有弄明白自己对员工 的要求，员工当然更不能明白， 导致了员工办事的效 率下降，有时为了一件事情要来回跑好几趟，