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论电力建设工程施工工程的项目管理 1 引言 工程项目的质量是在工程建设过程中逐渐形成的， 在工程项目建 设的各个阶段，即可行性研究、决策、设计、施工、调试、竣工验收 等阶段，对工程项目的质量形成都会产生不同的影响， 所以工程项目 的建设过程就是工程项目质量的形成过程， 严格管理与控制建设项目 过程各个阶段的质量，是保证建设工程质量的重要环节。 2 项目可行性研究阶段质量管理及控制 2 ．1 电力施工项目安全管理现状 作为电力施工项目点多、区域广、战线长，分散流动性大，面临 的安全形势十分严峻，突出表现在：劳务工安全素质普遍低下，是事 故的易发群体：工器具缺陷令人防不胜防，隐患四伏；技术管理粗放 型的现状没有根本改变， 一些工艺和安全技术措施需要满足新的施工 需要：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律屡禁不止，无法实施有效 的规章制度； 施工人员缺乏安全生产知识， 事故规避能力和自我保护 意识不高：施工环境恶劣， 高处作业和带电作业频繁等等。安全工作 是企业的生命 ,也是社会稳定的保证 ,而安全管理工作 ,不是贴标语、 开 开会就能解决的问题 ,关键在于落实。在项目施工伊始 ,首要工作是成 立安全管理组织机构 , 明确分工 ,责任到人 ,并根据所承担的施工项目 特点 ,制定安全管理制度 ,并进行布置落实。要让所有施工人员除不可 抗拒因素外，坚信所有人为隐患都可排除，一切事故都可以预防；坚 持安全优先的原则，增强全员安全意识，落实安全责任制，采取各项 有效安全措施，做好隐患和事故控制，确保项目生产安全。具体措施 是 : （1）对进入项目部的所有施工人员进行安全教育 ,进一个教育一 个 ,无论是老职工 ,还是新学员 ,都要进行安全考核 ,合格后方能发放本 项目部上岗证进入工地施工。这样 ,通过学习教育使进入工地的职工 对施工现场有一个新的认识、新的了解 ,这样就会不断提高安全意识。 对外部人员及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查 , 进行安全管理规定及规程的系统学习 ,并进行必要的施工技能培训 ,提 高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点 ,编制出危 险点、危险源、危险面及防护措施和应急预案 ,作为向职工进行安全 交底的主要内容 ,并在作业面做出明显标识 ,警示施工人员。 （2 ）严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书 ,重大施 工方案交底工作 ,交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安 全学习活动 ,让职工深入学习安全管理规定及制度 ,学习事故案例 ,使 每个职工始终牢记安全、保证安全 ,使施工组织顺利进行。 （3 ）给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力 ,加大日常安全监 察力度 ,对发现的隐患及时通报 ,落实责任。为增强安全监察人员的责 任 ,对项目部组织的每月安全大检查及例行检查 ,查到的问题及事故隐 患,不仅要对责任单位进行批评、通报 ,对专业安全监察人员也要追