足球场地施工组织设计.doc.docxVIP

前锋区前锋镇 11 人制足球场建设项目 施 工 组 织 设 计 四川众新建筑工程有限公司 目录 第一章 综合说明 1 第二章 施工部署 2 第三章 主要分项工程施工方案和技术措施 . 9 第四章 施工总体进度计划及保障措施 . 15 第五章 工程质量保证措施 22 第六章 工程安全保证措施 24 第七章 文明施工的保证措施 27 第八章 消防措施及突发事件的处理措施 32 第九章 环境保护及扬尘治理措施 33 第十章 回返保修服务措施 36 附表： 37 第一章 综合说明 1.1 工程概况 1.1.1 工程名称：前锋区前锋镇 11 人制足球场建设项目 1.1.2 建设地点：前锋区 1.1.3 建设规模：总建筑面积 17000 平方米 1.1.4 计划工期： 390 日历天 1.1.5 现场条件：已具备施工条件 1.2 编制说明 在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上， 深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。 根据编制标书的指导思想， 在中标后的施工中， 将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。确保工程优质高效的完成。 1.3 编制依据 1.3.1 甲方所提供体育场地条件、招标文件及设计图纸等。 1.3.2 ISO9001、 ISO14001、ISO18001 国际质量环境职业健康安全管理体系 认证及本公司质量环境职业健康安全管理手册。 1.3.3 国家体育总局相关标准 1.3.4 国家现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定 1.3.5 GBJ50026-93 工程测量规范 1.3.6 GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 1.3.7 GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 1.3.8 建设工程项目管理规范 1 第二章 施工部署 一． 工程总目标 若我公司中标，我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、 经验丰富的施工队伍， 按项目法组织施工， 充分发挥我公司地理位置的优势， 严格参照 ISO9001质量保证体系组织施工， 按图施工，严格执行相关施工、验收规范，满足设计、规范的要求，保证一次验收合格，并争创优质工程。在本工程施工中，将严格遵从《公司管理制度》 ，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。 二．工期目标 信守合同，按期完成合同项目是企业取得信誉的基础。 我公司把本工程作为重点工程。在工程计划的指导下， 制定施工计划； 根据施工计划保证施工机械的良好工作状态，保证施工生产持续进行；严格执行操作规程，确保一次合格率，杜绝返工。 2.1.2 质量目标 本工程质量标准为合格。 我公司承诺投标产品及工程质量完全符合招标文件 要求，并保证竣工工程质量合格。为完成此项目标，各道工序严格操作规程，牢 固树立创优意识。 在原材料的选择和施工工艺上进行严格的质量管理， 质量保证 资料的收集、整理要求与施工进度同步进行。 2.1.3 安全目标 若我公司中标本工程， 我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《公司安全、文明施工管理制度》 ，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故。 2.1.4 文明施工管理目标 达到市级 “文明工地” 水平，按“ ISO9001质量体系” 模式进行管理， 按“工程项目法”组织文明施工。根据施工布置及施工管理目标， 为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。 。 2.2 项目施工管理 2.2.1 施工管理机制 1）成立现场项目经理部：组建精干高效项目经理部，项目部实行项目经理 负责制，以项目经理为主， 负责该工程的指挥与管理， 执行各项国家规范、 规程、标准以及本工程项目组织设计， 保质、保量完成施工承包合同任务。 充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效管理。 项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、测量、计量，各工作人员一律持证上岗。 2）成立后方保障机构：公司总部成立由总经理办公室、财务部、工程部、 技术部、采购部、产品部等相关部门组成的后方保障机构， 全力配合本工程的施 工管理，确保各项工作顺利进行。 2.2.2 施工管理人员职责分工 1）项目经理：代表项目部对管理处负责，对项目的质量、进度、工期、安 全及成本等各项管理负全面责任， 负责对外部各单位的联络、 协调项目内部工作，全面组织项目部的日常工作，向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。 2