员工考评具体实施方案模板草案.docxVIP

员工考评方案（草案） 一、考核的目的 1．通过员工在一定时期内担当职务所表现出的能力、努力程度以及工作实 绩进行分析，做出客观评价，确定人才发展方向，合理配置人员，明确员工工作 的导向； 2．保障组织有效运行； 二、考核的用途 1．调整和配置人员； 2．员工职务升降。 三、考核的原则 1．坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一 视同仁、对事不对人。 坚持定性与定量相结合、 建立科学的考核要素体系与考核 标准； 2．公平性：对于同一岗位员工使用相同的考评标准； 3．公开性：员工要知道自己的考评结果； 4．坚持实行考核定期化、制度化原则。 四、考评对象与考评周期 1．考评对象：总监以下员工。 2．考评周期：每年一次。 五、考评时间与考评程序 1．考评负责人：员工的直接上级为其考评负责人。 2．考评时间：考评于 7 月 15 号前完成。 3．考评程序： 1）由被考核人的直接主管根据被考核人工作情况为其评定，填写《员工 工作考评表》，交企管中心汇总；直接主管在日常管理中，须及时掌握员工的工 作情况和执行情况。 2）企管中心汇总各部门的《评估表》，认定考核操作和填写的性，会同 考核期间的每周工作任务完成情况汇总记录，上报总经理。 3）企管中心将结果通知各部门，由各级直接主管与被考核人进行考核沟 通。直接主管应与被考评人面谈， 对照岗位职责的要求， 共同确认工作任务的完 成情况，同时确定下一期的工作努力目标。 4）企管中心确认考评结果并归档。 4．考评标准： 1）考评标准共分 3 组： 考核分在 70~80,绩效为 C— 符合公司岗位基本要求（合格） 考核分在 60~70,绩效为 D— 基本达到公司岗位要求（留岗观察） 考核分在 60 分以下 ,绩效为 E— 无法胜任岗位工作要求（劝退） 2）考核人必须根据被考核人考核期内的工作表现和工作计划完成情况，参 考核标准 ,对其 表现良好的方面和可见成就 及 表现未如理想的方面和有待提高的事项 提供详细说明； 3）考核人应对被考核人在下一个考核期如何有效地改善不足、提高绩效，提供明确、具体的指导意见； 5．考核结果处理 1）企管中心将定期公布公司人员的绩效考核成绩，供各级管理人员查询，作为确保绩效考评的公开、 公平、公正性的有效手段之一， 同时也为公司内部的人员合理流动提供信息交流平台； 2）本着 能者上，庸者下 的原则，公司根据绩效考绩，为成绩不理想的员 工提供有针对性的培训； 考核成绩不理想， 经直属主管沟通、 公司组织相关的知 识、技能培训后，仍无法达到公司期望的员工，将被调职、降级、直至解聘。 附件： 1. 员工工作考评方案一 姓名 项目 分类要素 1）维护公司利益 2）奉献精神 个人操守 （ 3）作风正派、诚实善良 4）个人修养 5）廉洁自律 1）专业知识 2）社交能力 能力与表现 3）理解能力及表达能力 4）责任感  员工工作考评方案一 年 月 日 部门 职位 总监 备注 分类说明 直接主管 总监评分 综合评分 评分 维护公司形象及声誉。对有损公司形象的各种行为予以制 请在适当的栏内填写 止、弥补、纠正，特别是主管人员。 等级对应的字母。 以公司利益为重，不计较个人得失，敬业爱岗，以岗为荣， A. （ 10 分）特别优秀， 并始终超越本职位常 与公司同舟共济。 规标准要求； 待人真诚，说话真实守信，不弄虚作假，挑拨是非，先做人 B. （ 8 分） 优良，经 后做事、与人为善。 常超出本职位常规标 良好的职业精神道德，言谈举止文明，热情大方，真诚微笑 准要求； C. （ 6 分） 可接受， 服务。 经常维持或偶尔超出 严于律已，不假公济私，不牟取不正当的利益。 本职位常规标准要求； D. （ 4 分） 需改进， 具备任职岗位所必须的专业知识和全面知识；不断学习、有 基本维持或偶尔未达 到本职位常规标准要 进取心，主动参与培训学习。 求； 有较强的社交能力和良好的人际关系，善于沟通，能与客户 E. （ 2 分） 不良，显 保持友好的合作关系和密切的感情联系。 着低于常规本职位正 准确理解上级意图，具有本职所需要的报告、方案及公文写 常工作标准的要求； 作能力，说普通话，能口头明确阐述有关问题和观点，言辞 N. （ 0 分） 此人无改 清楚明了，熟知本职职责。 进可能，无留岗提高的 有强烈的事业心和责任感，忠于职守，勇于承担责任，遇事 必要。 不推诿，不贪功诿过，主管以上人员要有领导才能，处事严 以律己起表率作用。 （ 5）团队精神 有大局观，不局限于部门和个人利益，积极为他人提供支持 和帮助，团结一致完成公司目标。 社会适应能力 （ 1）公关能力 较强的社交能力、适应能力、控制能力以及协调性等。 （ 2）相容性 能较好的介入社会，介入各种社交