最新设备部(内部)绩效考核管理办法试行方案资料.docxVIP

精品文档 精品文档 精品文档 设备部（内部）绩效管理及考核实施方案 为进一步加强企业的设备管理，全面提高设备管理水平，建立健全设备管理的考核体系，充 分发挥业绩考核的激励、约束作用，充分调动员工工作的主动性和积极性，使企业员工全员参与 到设备管理当中，对员工在工作中所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客 观评价，确定人才开发的方针政策以及教育培训方向，合理配置人员；实现“强化管理，确保安 全，提高效益”的工作目标，特制定本方案。 综合考核小组： 组 长：部长 副组长：副部长 副主任 成 员：各工段长 绩效考核分为个人能力素质考核 设备管理细则考核两部分 一、个人能力素质考核 个人能力素质考核采取百分制。考核得分数：80?分-85?分为合格；86?分-89?分为良好； 90?分以上为优秀。连续一个季度未达到?80?分的人员，由综合考核小组经多方征求意见后，报 请公司主管领导和人力资源管理部，提出调整工作岗位或薪酬降档的建议。 二、设备管理细则考核 设备管理细则考核采取百分制。考核得分数：作为每月绩效奖的评定标准。 个人能力素质考核和设备管理细则考核是相互结合的两个考核。每月对员工进行综合考核， 综合考核结果作为绩效奖金的发放依据，调动员工的工作积极性，增强员工的责任心。综合考核 小组考核采取日巡检、周检查、月度考核的方式，对执行指令落实不到位的人员以及违反部门管 理规定的人员将进行考核与通报。对于在各项突发性、临时性、阶段性工作中表现优异、业绩突 出或者任务完成不及时、出现重大失误的员工，综合考核小组可以直接申请激励奖金或进行工资 处罚。 黑龙江华丰煤化工有限公司 设备管理部 2015?年?4?月 精品文档 精品文档 考核表?1： 管理人员考核表 考核对象：部长、副部长、副主任 姓名： 岗位名称： 总得分: 考 核 项?目?及?考?核?内?容 善于管理，提高工作效率，积极达成工作计划和目标  配?分 15 评价得分??综合考核小组 审核 管理能力 15% 组织协调 能力 15% 解决分析 业务范围 内问题的 积极性 15% 工作态度 与执行力 10% 本专业的 业务知识 能力 10% 团结协作 精神 5% 日常工作 表现 10% 创新精神 与服务意 识 5% 责任心与 责任感 5% 事故的应 变能力 10% 灵活管理，顺利达成工作计划和目标 尚能领导管理，勉强达成工作计划和目标 管理能力欠缺，，工作意愿低沉 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 能顺利分配工作与权力，有效传授工作知识达成任务 欠缺分配工作权力及指导部署之方法，任务进行有困难 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 能积极主动解决业务范围内工作中的难点， 有超前意识及分析问题的能力 工作组织有序，及时发现问题、解决问题 工作中存在的问题能够发现，但不及时，可以解决 工作中存在的问题不能及时发现，解决存在困难 工作态度端正，对工作执行快速有效 工作态度端正，工作能顺利完成 工作态度一般，工作未能全面完成 固执己见，不易与人相处，工作低标准完成 具有极丰富的专业知识，能充分完成本身职责 有相当的专业技能，足以应付本身工作 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作较难开展 出色完成工作任务，工作效率高，工作表现突出 能胜任工作，效率较高，工作表现优秀 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，工作效率不高，无甚表现 提出新方法、新观点的思维能力很强，服务意识很强 有追求新知的能力，服务意识较强 新事物新知识接受能力不强，服务意识一般 没有创新精神，服务意识淡薄 有积极责任心、责任感，出色完成工作，可放心交代工作 具有责任心、责任感，能达成任务，可交付工作 尚有责任心、责任感，能如期完成任务 责任心、责任感不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 有敏捷的头脑和丰富的经验对事故采取措施及时应对 对事故能正确分析，能采取措施解决问题 对事故能正确分析，但采取措施不及时，解决有困难 应变能力不够，对事故处理采取措施不当 13-14 11-12 7-10 15 13-14 11-12 7-10 15 13-14 11-12 7-10 10 8-9 7 6 10 8-9 7 5-6 5 4 2-3 1 10 8-9 7 5-6 5 4 2-3 1 5 4 2-3 1 10 8-9 7 5-6 评价等级 精品文档 eq?\o\ac(□,80)?分以下-不合格?????eq?\o\ac(□,80)?分-85?分-合格???□86-89?分-良好????eq?\o\ac(□,90)?分以上-