1.深圳地铁建设集团有限公司建设工程土建施工单位考核办法 (2020修订）.docxVIP

PAGE PAGE 2 深圳地铁建设集团有限公司建设工程土建施工单位考核管理办法 （2020修订版） 第一章 总 则 第一条 [目的] 通过全过程、全方位对深圳地铁建设工程土建施工单位进行考核评比，督促施工单位严格按照工程合同规定履约到位，形成“争先创优、奖优罚劣”的建设局面，保证深圳地铁建设工程建设各项管控目标按期实现，不断提升深圳地铁建设工程管理水平，结合工程建设实际情况，制定本办法。 第二条 [适用范围]本办法适用于深圳地铁建设工程（含同步代建工程）土建施工单位（含施工总承包、PPP等建设模式下的土建施工小标段及施工工区）的考核管理。 第三条 [考核原则]坚持实事求是、客观公正、奖优罚劣、齐抓共管原则。 第二章 考核依据 第四条 [考核依据] 主要依据深圳地铁建设工程施工合同，深圳市地铁集团有限公司（以下简称“地铁集团”）及深圳地铁建设集团有限公司（以下简称“深铁建设”）有关规定、制度、工程合同和设备物资采购合同，国家、省、市法律、法规、规范、标准以及行业文件等，包括但不限于以下方面： 《建设工程安全生产管理条例》； 《建设工程质量管理条例》； 《深圳地铁建设集团有限公司安全质量和文明施工管理办法》； 《城市轨道交通工程质量安全检查指南》 《深圳地铁建设工程参建单位履约评价办法》； 《深圳地铁建设集团有限公司工程变更管理办法》； 《深圳地铁建设集团有限公司工程预（结）算管理办法》 地铁集团、深铁建设有关文件等； 考核领导小组认为应该纳入的其它依据。 第三章 考核组织 第五条 [组织机构] 成立考核领导组和检查组，深铁建设主要领导担任组长，负责考核工作的统一部署、协调、监督等工作，审批奖惩决定。具体如下： （一）领导组 组长：董事长、总经理； 副组长：分管领导、安全总监； 组员：主管部门、工程管理部、安质部、合约中心、车站设备中心、系统设备中心等相关负责人。 （二）检查组 组长：主管部门正职； 副组长：主管部门副职、安质部相关负责人； 成员：主管部门、工程管理部、安质部、合约中心、设备中心、党群工作部及纪检监察室等相关人员。 考核领导组下设考核工作组，由各主管部门牵头，负责考核工作的组织和具体实施工作，提交考核结果并提出奖惩建议。 第四章 奖励基金 [项目奖金总额] 奖励基金按照施工合同约定的最高奖金额度内控制使用。 第五章 考核办法 [考核周期] 考核原则上以季度、年度作为一个评价期，年内少于1个季度施工的标段不参加考核评比。 [考核方式]季度考核采取日常考核、季末考核相结合的方式，考核结果实行百分制，日常考核权重占60%，季末考核权重占40%。 [日常考核]由深铁建设安质部、工程管理部、合约中心、主管部门/分公司根据各自管理职责，分别对各土建工程施工标段日常所发现问题提出书面意见，结合整改情况，由质量安全文明施工组填写《土建施工标段安全管理日常考核评分表》（附件1）和《土建施工标段质量管理日常考核评分表》（附件2）；主管部门/分公司填写《土建施工标段投资及进度管理日常考核评分表》（附件3）和《土建施工标段项目管理日常考核评分表》（附件4）。在季末汇总后提交考核工作组。 日常考核中安全质量管理、投资进度管理、项目管理评分分别占50%、30%、20%的权重。 [季末考核] 季末考核由考核工作组牵头，深铁建设安质部、工程管理部、合约中心、主管部门/分公司、党群工作部、纪检监察室及监理单位等共同组成检查组，对各施工标段进行季末现场检查评分。 季末现场检查分为质量安全文明施工组、进度投资组、项目管理组。季末考核中安全质量管理、投资进度管理、项目管理评分分别占50%、30%、20%的权重。其中： 1.质量安全文明施工组由深铁建设安质部牵头，负责组织相关人员对现场的质量和安全文明施工控制情况进行检查打分,具体检查内容与评分标准参照《城市轨道交通工程质量安全检查指南》进行打分，填写《土建施工标段安全质量管理季末考核评分表》（附件5）； 2.进度投资组由主管部门/分公司牵头，负责组织相关人员对工程进度、投资控制和验工计价情况进行检查打分，填写《土建施工标段进度投资管理季末考核评分表》（附件6）； 3.项目管理组由主管部门/分公司牵头，负责组织相关人员对施工单位主要管理人员在岗履职、项目管理、场地移交、内外维稳、共建联控以及特别事项情况进行检查打分，填写《土建施工标段项目管理季末考核评分表》（附件7）。 因非自身原因，当季没有施工或完成工程量低于合同金额5%以下的施工标段不参加当季考核。 各工区标段在深铁建设信息化平台（如安全管理平台等）推广使用、考核得分情况，以一定权重计入季度考核相应考核类别分值。 第六章 土建施工单位考核评比 [安全质量评比] 安全质量评比，以土建施工标段为考核单元，考核结果实行百