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Lean Manufacturing Conception 精益生产 5S Page 2 5S 的实施与现场改善 1S- 整理 (Seiri) 2S- 整顿 (Seiton) 3S- 清扫 (Seiso) 4S- 清洁标准 (Seiketsu) 5S- 素养 (Shitsuke) 什么是 5S? 因为五个单词在日文发音的第一个字 母都是“ S” ，还能提高生产效率、产品品 质、员工士气 …… 牵一而动百，是其他管 理活动有效展开的基石之一 Page 3 整理 整顿 清扫 清洁标准 素养 MAY 1996 JUNE 1996 JULY 1996 5S 的实施与现场改善 Page 4 1S- 整理 什么是整理 ( 分离、丢弃 )? 根据 JIT( 应时 ) 原则 , 只在 : ? 需要的时间留下 ? 需要的物品 ? 需要的数量 5S 的实施与现场改善 - 整理 Page 5 整理可以避免的问题 ? 箱子、 料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流 ? 浪费时间寻找零件和工具 ? 过多的现场物品隐藏了其他生产问题 ? 不需要的零件和设备使得正常生产发生困难 ? 对于客户的响应慢 ? …… 5S 的实施与现场改善 - 整理 Page 6 2S- 整顿 什么是整顿 ? 将需要的物品合理放置 , 加以标识 , 以便于 任何 人 取放 ! “每个物品都有一个放置的地方， 每件物品都放在它应该放置的地方