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团队合作游戏（DOC38页） 团队合作游戏（DOC38页） 团队合作游戏（DOC38页） 团队合作游戏 团队合作游戏?一、团队游戏红与黑 游戏规则 1、目的：你队与另一队分别为队　Ａ、队　B，各自争取取得高分。 ?２、程序:每轮你队有两种选择——红或黑，由工作人员了解你队每轮的选择并告知你们的得分，你队可根据上轮得分确定下轮选择。 ?3、沟通:两队在第四轮选择后，征得双方同意，可进行第一次沟通，双方各派一名代?表外出面谈,面谈时间为一分钟;两队在第八轮选择后，双方必须进行沟通，面谈时间为一?分钟。 两队除按上述规则可召集的面谈外,禁止其它沟通。４、得分计算 １)队 A、队 B 均选红,各得 １分;队 A、队 B 均选黑,各减 １ 分；2）一队选红、一队选黑,选红者减 ３ 分，选黑者加 3　分;３）第 9 与第 10　轮选择，得分乘 3 后计入总分。　?点评 １·要取得长期利益,必须采取合作的态度。 ?2·团体合作的基础是相互信任。　?３·信任来自于畅顺的沟通。 4·信任一旦逝去，难以补救。　??二、团队游戏 ?咨询师让大家讨论工作中存在哪些不符合团队精神的案例，所有人都蜻蜓点水,因为怕?伤害同事关系。 ?最后人力资源部的经理起来说:“我们公司比较强调团队精神,总的来说还是好的，但各部门在执行公司任务时，还是存在一定的推诿现象，害怕承担责任，也不能很好地配合其?他部门的工作。” 会场上有的人低下头，若有所思,也有人无奈地笑了笑。　（为什么企业里的很多会议越开越长,却总也解决不了问题?主要原因就在于成员之间缺乏理解和信任，不能开诚布公,会议要么成为“辩论会”，要么成为“一言堂”,根本无法集思广益,发挥团队的力量。） 在讲了相关的团队建设的知识和案例后,咨询师热情邀请所有到场的人一起做一个精彩?的团队建设游戏,共同感悟团队精神的精要所在。 ?有人表现出热情，有人不置可否，更有人投来了怀疑的目光。 咨询师请所有的人起来，站到场地中间,分成 2 组，每组大概有　１0 人,再分成 2 排,?面对面站好。 咨询师开始宣布规则：“请所有的人都伸出你的食指，并放在你胸前的位置。” 咨询师请助理人员拿出一根铝制的单杠,所有人都面面相觑,不知道咨询师要做什么。 咨询师把单杠轻轻放在所有人的食指上，说道：“所有人的食指都必须轻轻托着单杠，?不许用手勾，每个人的食指都不能离开单杠，然后把这根单杠放到膝盖的位置,如果有人手?指离开单杠了,就算违规，必须重新开始。规则介绍完毕,现在你们这两个小组假设是两个企业，你们在竞争，谁最快完成这项目标谁就是优胜者。”　这下好像炸了锅，会场一下子热闹起来，大家议论纷纷。 ?(单杠很轻,十个人的食指如果都要托着它，还要放下来,的确比较有难度。拿破仑说过:“困难只是在检验一个人的伟大程度！”试想一下在目前竞争日益激烈的市场上,企业的销售目标、财务目标、管理目标哪一个不是很有难度呢？) ?所有的人都跃跃欲试,但很快发现如果所有人的食指都不能离开单杠,那这根“瘦弱”?的单杠很容易就被抬起来,要把它放下来还真的非常困难。看似简单的游戏，却让这些企业的管理者们一时束手无策。 经历了几次尝试,2　个小组都已失败告终。大家开始热烈讨论。 ?有人很聪明，问咨询师:“可以只用 2 个人做吗，这样很容易?”咨询师回答:“不行,?是所有人都必须参加!” (企业提倡创新,但创新并不等于破坏市场规则，如果企业想靠破坏规则来赢得竞争，迟早要自食恶果。安然、世通和安达信的结局就是最好的证明。）　所有的人都议论纷纷，好像都有方法，但谁都没有站出来，一时间场面有些混乱。　其中的一个小组突然有人站出来,大声说:“大家保持安静,听我说，咱们要保持一致，?听我口令,我喊 1、２、3，所有的人就开始慢慢往下放,好吗？”　?大家精神一震,都说：“行!快点吧。”　?(团队开始出现领导,勇于承担责任，强领导力的团队才能有高的工作效率。企业中有?的部门或者班组由于领导者能力和素质较低,导致整个团队的运作效率低下。） 但是这根难以驯服的单杠并没有下来，虽然所有的人都全神贯注，但是总是一头高,一?头低，这边的人已经放下了，而另一边的人还在原地,单杠倾斜的厉害。于是有的人食指离?开了单杠。 ?“停！有人食指离开了单杠了,重新开始！”咨询师毫不客气,一次次把单杠重新归位。 （团队的运作方法同样重要,当市场打不开、成本居高不下、回款不利，作为企业的管理者，您是否认真思考解决的办法是否正确?） 有的人开始怀疑,抱怨道:“这种游戏是不可能玩成的，单杠太轻了！” 有的人开始指责别人:“都是××的错,我每次都发现他那里下不去，你以后要注意点！”?那位学员也毫不客气地回敬了他几句，所有的人都把焦点集中在别人身上，好像都是