薪酬福利方案草案.docxVIP

薪酬福利方案（草案）第一版 第一章 薪酬福利方案 一 目的 充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即： 1.使薪酬与岗位价值紧密结合 2.使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合； 3.使薪酬与公司发展有效结合。 二 适用范围 所有埃米的员工，除人力资源部另行的专案方式处理外均依本方案实施 三 原则 1.竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。 2.公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 3.激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平 4.控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。 四 薪酬结构 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡 献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所 带来的成果。 1.企业正式员工的薪酬构成 1.1?正式计时员工薪酬构成＝基本工资+岗位工资+考核工资+加班工资+全勤奖+福利（各种补贴） +工龄工资+年终奖 正式计件员工薪酬构成＝计件工资+全勤奖+福利（各种补贴）+工龄工资+年终奖 1.1.1?基本工资：主要反映地区差异、员工的知识、技能、工作年限和经验等因素，是依据员工的 能力和素质确定的个性化工资部分(见附表?2) 1.1.2?岗位工资：是整个薪酬体系的基础，从岗位价值方面体现员工的价值。员工的岗位工资主要 取决于当前的岗位性质，以岗位工作分析（岗位价值）和个人的绩、勤、德、能的评估为基 。础，确定岗位工资等级，采取岗位分档，档内分级的方式确定各员工的岗位工资的等级（见 。 附表?2） 1.1.3?绩效工资:是根据各员工个人的月考核结果确定考核工资 绩效考核成绩与基本工资关系见下表： A?级 B?级 1 无 无 2 无 无 3 嘉奖 无 4 无 无 5 无 无 6 升级 嘉奖 7 无 无 8 无 无 9 嘉奖 无 10 无 无 11 无 无 12 升级 升级 C?级 D?级 无 面谈 无 警告 无 降级 无 辞退 无 － 面谈 － 警告 － 降级 － 辞退 － － － － － － － 注： ①.连续三个月绩效考核成绩为?A?级，公司给予一次嘉奖；连续六个月考核成绩为?A?级,基本工资 升一级的机会； ②连续六个月绩效考核成绩为?B?级，公司给予一次嘉奖；连续十二个月考核成绩为B?级，基本工 资升一级的机会； ③如当年绩效考核中有?A?级?B?级交叉成绩，可根据两个月?B?级＝一个月?A?级的方式计算。 ④如当年绩效考核中有?B?级和?C?级交叉成绩，或?C?级与?D?级交叉，可由部门主管酌情处理，报 经分管高层领导审批后报人力资源部备案。 ⑤不管哪种晋升，如果本职位内无晋升空间，则不能晋升。请各绩效考核的责任领导，慎重打分。 ⑥所有的晋升需经董事长签字确认后方可到人力资源部备案。 1.1.4?全勤奖：是指全月无迟到、早退、请假（包括事假、病假、产假、丧假、婚假，不包括工伤 假、年休假）、旷工的正式员工，试用期及实习期的员工不在此列； 1.1.5?福利（各种补帖详情（见第二章）； 1.1.6?工龄工资:即对员工忠诚度的奖励，每满?1?年每月增加?50?元的工龄工资，最高不超过?500?元； 1.1.7?年终金:根据当年的各月的绩效考核及一年的?360?度的考核结果，来确定年终奖金。中途离职 人员及中途入职人员根据实际工作月份扣发。 2.?一线员工：试用期薪酬＝基本工资+加班工资 其它人员：试用期员工薪酬＝（基本工资+岗位工资+考核工资总数）*80%+加班工资 3?实习生的薪酬构成＝基本工资+加班工资+福利（各种补贴） 4.所有职位加班费详细见（见附表?1） 41?所有人员的加班需经直接领导签字同意。 4.2?所有员工除规定工作时间外可计算加班时间。 4.3?除生产部、品质部、技术部外，其它部门所有加班时间只能做为调休。所有主管及以上人员无 加班工资，可调休。所有加班调休需按先加班后做调休的方式。 4.4?实习生的加班全部按?1470?基数计算。 4.5?所有加班时间每月结清，一线员工按?1470?元基数计算，其它人员按?2000?的基数计算。 五 绩效工资的确定：具体见《绩效方案》 六 薪酬的调整 1.公司薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合的原则 2.公司薪酬调整形式是改变基本工资或岗位工资，同时改变绩效工资。调整名额及调整幅度根据 公司效益与公司发展情况决定，一般调整名额为员工总人数的?15%-20%，调整幅度为一至二级。 3.岗位固定工资晋升操作程序及结果运用 下列人员不参加当年的岗位固定工资晋升 a) 病假累计?3?个月或事假累计?2?个月； b)?试