我为分行建言献策.docxVIP

值此分行开业一周年之际，自己作为一名 ****分行的一名员工， 沐浴发展阳光，伴随着分行的成长。回眸之时，虽说是短短的一瞬， 但一年之中自己所负责的科技应用系统筹建、验收、维护工作，却彷 如昨日一样历历镌刻在自己的脑海上， 作为一名员工， 自己更希望在 分行未来不断发展、壮大的过程中，与分行同呼吸、共命运，实现自 己更高的人生价值。 下面根据自己的所思所想和职业生涯的工作经验，和所有员工 一同“众筹、众志、众创”，为分行的发展贡献自己的绵薄之力。 一、 公司业务发展与“大数据”关系。 目前，分行公司业务发展较开业初创期，已经具备一定规模，但 近几期“分行每周简讯”显示：分行对公负债规模已显现平滑增长疲 态，在一定的规模时点值上增幅不大。 大数据：是值数据的海量存贮（如：银行的数据、离散制造业的 数据、政府平台数据、环境数据等） ，并且通过现代的技术手段对数 据交换、抽样、建模的处理过程，以及后续数据分析、数据可视化的 一些列过程与子过程。 在美国有句脍炙人口的名言： 我们都信靠上帝， 除了上帝我们必须根据数据说话。 下文中所称的“大数据”是指我行系统内数据 和系统外 两种，无论 体量和技术、工具只能成为引号版本的“大数据”。系统内数据是指 ： 我行通过业务交易系统记录的自动生成的或人工对关键业务进行手 - 1 - 工统计的数据台账数据； 系统外数据是指： 地方银行监管平台或人民 银行口径发布的地区内金融机构的“宏观”数据报表。上述数据，在体 现形式上都是以裸数据的样本方式展现， 并未连续一定周期进行统计 分析。如若对上述 2 种数据进行提取、抽样、分析，可以通过趋势来 预测、预判、指导业务发展走势。 例如：1、马云的阿里巴巴成功在美上市，且业务不俗，常人看 来是他成功商业模型与未来的互联网金融的对接。 其实本质上， 经过 10 年的数据沉淀和技术储备，目前的阿里巴巴已经形成了强大“数据 帝国”，如：对经过平台线上交易的记录进行跟踪、分析，可以形成类 似银行业的风险评级体系， 可预测： 未来可能会开办类似人行征信系 统的民办机构（收费） ，已经运作的小微蚂蚁在线金融等。 上述的事实足以论证数据分析对业务的发展的举足轻重的作用。 目前，我们还尚未具备构建大数据架构和运行的可行性。 下面我 们所提及的“大数据”是指：我行系统内和地区性的数据。 （一）、系统的内数据对分行公司业务部门规模分析。 经过一年的运行， 我行相关业务部门已经积累了相关的的业务数 据量。如：我们可以对现有的公司负债业务和资产业务进行有效分析， 以分解到营销部门和营销人员的形式， 通过数理分析， 找出内在的关 系和原因。如： 通过周期性采集我行以部门为单位的负债、资产类数 据，换算成比， 再按全行的比例平均数， 统计分析单部门或单员工的 - 2 - 贡献度和差距所在。 如：图1 部门员工 负债资产 负债占比资产 ? ? . A 员工 B 员工 一部 C 员工 A 员工 B 员工 二部 C 员工 A 员工 B 员工 三部 C 员工 A 员工 B 员工 四部 C 员工 合计： 全行总负债 全行总资产全行负债占比资产 图1 （二）、系统的内数据对分行公司客户分析。 因工作原因，自己尚未知晓我行 CRM（客户分析的系统的功 能），但对我行现有公司客户进行收集、分类、分析，重点分析我行 负债客户的类型、质量、有效、无效户等。用以确定部门的业务类型 - 3 - 贡献度和差距所在。 如：图1 部门员工 负债资产 负债占比资产 ? ? . A 员工 B 员工 一部 C 员工 A 员工 B 员工 二部 C 员工 A 员工 B 员工 三部 C 员工 A 员工 B 员工 四部 C 员工 合计： 全行总负债 全行总资产全行负债占比资产 图1 （二）、系统的内数据对分行公司客户分析。 因工作原因，自己尚未知晓我行 CRM（客户分析的系统的功 能），但对我行现有公司客户进行收集、分类、分析，重点分析我行 负债客户的类型、质量、有效、无效户等。用以确定部门的业务类型 - 3 - 贡献度和差距所在。 如：图1 部门员工 负债资产 负债占比资产 ? ? . A 员工 B 员工 一部 C 员工 A 员工 B 员工 二部 C 员工 A 员工 B 员工 三部 C 员工 A 员工 B 员工 四部 C 员工 合计： 全行总负债 全行总资产全行负债占比资产 图1 （二）、系统的内数据对分行公司客户分析。 因工作原因，自己尚未知晓我行 CRM（客户分析的系统的功 能），但对我行现有公司客户进行收集、分类、分析，重点分析我行 负债客户的类型、质量、有效、无效户等。用以确定部门的业务类型 - 3 - 贡献度和差距所在。 如：图1 部门员工 负债资产 负债占比资产 ? ? . A 员工 B 员工 一部 C 员工 A