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设备管理内容 □ 设备技术状况的管理 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好 设备，并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完 好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解 逐级落实到岗位。 □ 设备润滑管理 （一） 对设备润滑管理工作的要求： 各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作； 厂矿或车 间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作； 修理 车间（工段）设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。 每台设备都必须制订完善的设备润滑 咒定”图表和要求，并认真执行。 各厂矿要认真执行设备用油三活洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂） 的活洁和油路畅通，防止堵塞。 对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。 润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。 认真做到废油的回收管理工作。 （二） 润滑 咒定”图表的制订、执行和修改。 厂矿生产设备润滑 五定”图表必，须逐台制订，和使用维护规程同时发至 岗位。 设备润滑 五定”图表的内容是： 定点：规定润滑部位、名称及加油点数； 定质：规定每个加油点润滑油脂牌号； 定时：规定加、换油时间； 定量：规定每次加、换油数量； 定人：规定每个加、换油点的负责人。 岗位操作及维护人员要认真执行