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房地产公司招投标管理制度 总则 为了加强学院基建工程的管理,逐步建立科学规范的管理制度,不断推进基建工程管理的制度化建设,以保证基建项目建设的质量,规范校内招投标工作.保证国家,学校利益和招投标活动当事人的合法权利,提高经济效益,降低成本费用,以适应学校建设和发展的需要,根据《中华人民共和国招标投标法》等法律,法规的规定,结合学校实际特制定本制度. 招投标范围 建设项目的方案设计及施工图设计; 建设项目的施工单位,监理单位,代理单位的确定; 建设项目中的甲供材; 小型基建工程施工招标. 组织 在西校区建设指挥部下设立招投标与合同管理小组,招投标与合同管理小组在建设指挥部直接领导下,负责招投标范围内的招投标工作. 招投标与合同管理小组的职责 1),制定招(议)标文件或详细购物标准,安排招标日程; 2),多渠道,广泛收集信息,对信息进行筛选,并向有关企业或厂家发布信息或邀标函,收取投标书或报价书; 3),根据需要安排相关人员到有关企业或厂家考察; 4),举行招(议)会议,按程序开标后确定中标单位; 5),确定中标单位并与中标单位签定合同; 6),物品验收,质量保证,售后服务等事宜; 7),对招(议)标等工作相关的信息资料进行收集,整理,反馈,归案等工作; 8),处理招(议)标过程中的其他有关工作. 9),招投标材料归档. 招投标程序 招投标小组负责编制和发放招标文件及收标书等具体工作;