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企业集团加强财会队伍建设的思考 王明东陈传东 【摘要】社会主义市场经济的不断发展给企业财会队伍建设提出了新的更高的要求。 笔 者从建立人才引进、培养、评价机制和团队文化的建设方面对此问题进行了深入探讨。 随着社会主义市场经济体制的逐步完善和企业法人治理结构的逐步建立， 企业逐渐成为经济 社会的主力军。一方面，企业内部要不断加强管理以提高市场竞争能力；另一方面，外部政 治、经济和法律环境瞬息万变， 要求企业不断进行变革， 以实现持续发展。 在内外部竞争压 力和发展压力下，财务管理作为企业管理的重要环节， 也必然承载着顺延下来的压力和挑战。 如何不断提高企业的财务管理水平， 充分发挥服务保障职能， 成为一个非常现实而紧迫的问 题，其破冰之举就在于加强财会队伍建设。 企业集团的财会队伍具有专业性强、 原则性强以及工作觉悟高等优势， 但同时也存 在一些问题，如：队伍整体结构不合理、 知识结构和知识层次参差不齐、人员流动机制缺乏 活力、理论研究和实践操作没有较好地结合等等。作为国有特大型企业，要解决上述问题， 建设一支高素质的、适应企业发展需要的财务队伍，应着重建立以下几大机制： 一、 建立财会人才引进机制，改善队伍结构 对企业集团而言，拥有一支高素质的财会人才队伍至关重要。 要建设一支高素质的财会人才 队伍，就要不断改善财会队伍的人员结构和知识结构，以逐步提升队伍的活力和战斗力。 （一）