中层管理者能力训练之二员工管理行为指引.pptVIP

超凡人才培训机构 邱野 查找事故隐患 ? 大多数工作场所的安全预防实际上都是一个常 识问题。只要在部门中到处走一走就可能会发 现一项明显需要改正的问题。每周都要对各种 设施进行安全检查，查找事故隐患。 ? 不要只是看机器和设备，还要看员工是如何工 作的。他们是否在做不安全的操作 ? 他们的行 为中有什么危险因素吗 ? 员工是否忽视了安全 操作规则 ? 你或你的员工是否为了产量而对存 在的隐患视而不见？ 超凡人才培训机构 邱野 为确保安全而进行调整的申请 1 ．对问题或隐患的详细描述。 2 ．这个隐患对员工的安全有什么威胁。 3 ．该隐患曾经引起的事故或问题的报告。 4 ．你希望进行改变的详细措施。 5 ．这种改变将带来的费用以及对现在工作程序 的影响。 6 ．完成这种改变所需要的时间。 7 ．公司中其他了解该隐患的人们的看法和建议。 超凡人才培训机构 邱野 制定工作标准时应考虑的主要 的因素 1 ．员工应当完成的工作数量是多少。 2 ．员工应当达到的工作质量如何。 超凡人才培训机构 邱野 制定工作的数量标准应考虑的 内容 1 ．上级的期望值。 2 ．本道工作程序的历史记录。 3 ．现有操作人员的经验和技能。 超凡人才培训机构 邱野 提高工作数量的方法 1 ．改变操作方法 ( 操作方法的改变对工作数量标 准的影响是最大的 ) 。 2 ．培训员工，使他们能够更好地完成工作 ( 永远