水泥杆加固工程教程文件.docx

施工组织设计 施工组织与管理 1、 为了加强该工程的组织管理，使各项指标和措施得以顺利实施， 公司计划组建项目经理部，对本工程实行动态的管理与控制。 建立公 司 项目部 施工班组三级管理机制。 2、 项目部相对独立于公司，但同时又受公司的领导，项目部各专职 能部门都受项目经理领导。各专事项目管理人员由公司各职能部门派 出，公司的各职能部门以项目部的各职能部门负责提供技术指导。 项 目部的各职能部门对有关的业务负责，仍受原部门的管理和领导。 3、 当公司业务和项目部业务发生冲突时，我们承诺，以本项目为主， 比如人员配置，机械配置，资金配备等在项目部成立以后，优先考虑 本项目。 4、 选派资历丰富，专业技术扎实、爱岗敬业、工作扎实、有丰富现 场实践经验和技术理论知识的同志担任本项目的技术负责人。 5、 选派有丰富的施工管理经验和理论技术，有较强组织能力，领导 能力管理能力的人担任项目经理。 6、 项目部设立质检科、技术科、财力科、安全科、材供科等五个科 室、分别负责质量、 工程技术、经营财力管理、 资金调配，安全生产， 材料供应等方面的工作。 7、施工现场设立专职质检员，安全监护员，专职材料员，兼职安全 员、技术员、施工员各一名，对施工现场的质量、安全、材供技术等 方面工作及可能出现的问题及时而全面的作出处理。 8、项目经理、技术负责人、安全负责人、施工队长、班组长各司其 职，各负其