项目部管理制度 (1).docVIP

中国中铁二局第五工程有限公司公司 项目管理制度 中国中铁二局第五工程有限公司公司 项目管理制度 第 第 PAGE #页 尊重 团结 高效 创新 共18页 项目部管理制度 为实现项目部各种计划、目标，贯彻“安全优质高效、效益最大化”的项目工作方针， 要求全项目部工作人员牢固树立“安全第一、质量至上、预防为主”的思想，严格实行施 工全过程、全员、全面管理方法，确保本工程达到预期效果，特汇编盈江分公司项目部各 种管理制度。 一、 项目部组织结构 根据公司施工队伍配置和安排，并结合本工程特点和规模设立： 项目经理、项目技术总工、施工现场负责人、施工员、材设管理员、专职安全员、测 量负责人、测量员、预算员、试验员、资料员（兼做档案资料和经济资料）（详见项目组 织结构图）。 二、 项目部组织原则 2.1、 项目经理向公司总经理负责，主持本工程日常工作，履行项目部职责，并接受 公司上级领导和相关领导的业务管理、指导和监督。 2.2、 项目部人员编制原则“忠于公司、服从管理、精干高效、一专多能”。 2.3、 项目部树立全局观念，各专业管理人员必须责任明确，协调配合，坚持执行个 人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 2.4、 项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请公司，并由 项目经理配合总经理调配。 三、 项目部现场考勤制度 3.1、 工程现场全体工作人员必须每天准时