案例分析——松下“松下大跃进”.pdfVIP

——松下“松下大跃进” 松下的简介 Panasonic 集团是全球性电子厂商，从事各种 电器产品的生产、销售等事业活动。集团一直致 力于产品出口以及对中国工厂的技术合作，并于 1987年设立了第一家合资工厂。截至今日， Panasonic集团在中国大陆地区（含香港地区） 的事业活动涉及研究开发制造、销售、服务、物 流、宣传等多个方面。 松下电器（中国）有限公司成立于1994年，并 贯彻产“业人的本 于2002年实现了独资，主要负责开展家电和系统 分，谋求社会生 商品的批发和售后服务活动。作为中国地区投资 活的改善和提 性公司，松下电器（中国）有限公司还负责开展 高，以期为世界 人才培养、财务、法务、环境保护、知识产权等 文化的发展做贡 献。” 统括和支援活动。2012年1月，松下电器（中 ——松下幸之助 国）有限公司吸收合并了松下电工（中国）有限 公司，经营范围进一步扩大。 松下在中国的发展历程 1978年邓小平访问日本松下电器 1979年松下幸之助创业者第一次访华 1980年松下幸之助创业者第二次访华 举办松下电器综合电子技术展 在北京、上海、广州设立售后服务中心 1987年合资第一号：成立北京·松下显像管有限公司 1994年成立松下电器（中国）有限公司 2001年成立松下电器研究开发（中国）有限公司 2002年松下电器（中国）有限公司转变为独资公司 2003年松下电器将全球品牌统一为Panasonic 2008年胡锦涛国家主席访问日本 PanasonicCorporation 成为北京奥运会TOP赞 助商 2010年向上海世界博览会日本馆提供最新技术支持，助 威上海世界博览会 一、松下面临的外部环境和内部环境都有哪 些？ 松下外部环境分析： 1:政治-法律因素分析： a.中国建立了统一的企业所得税制度，制定了 《中华人民共和国企业所得税法》。 b.家用电器是属于日常生活用品，关系人们的 生命财产安全，必须遵循许多法律法规。 2 ：经济因素分析： 亚洲经济活跃。 3:社会与人文因素分析。 4 ：技术因素分析： a. 电子电器行业是高技术含量的产业，电器等日 常用品的安全性要求不断提高电子电器的更新速 度，即更新速度要快，新产品也要层出不穷。 b.电子电器产品科研投入加大，人才增多。 5:产业环境分析： 潜在竞争者和产业内竞争，包括供应商，替代 品，买方等等。 a. 电器行业竞争者众多。 b.全球电器行业增长速度放慢，各大企业致力于 抢占市场份额。 c. 电器行业产业成本占的比例比较高，中国 电器成本低价售出。 d. 电器行业产品差异小。 e.买方讨价还价能力。 f.供应商讨价还价能力。 松下内部环境分析： １：核心竞争力。 ２：资源分析。包括内部资源，无形资源， 人力资源和有形资源。 ３：组织体系摆脱“笨重迟缓“，追求”轻盈快 捷“ 。 而根据外部环境和内部环境，松下做出了一 些重要措施。 2.结合案例谈谈战略的基本特性是什么 一、指导性： 一个企业的战略界定了企业的经营方向，发展 目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并 筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、 对策，在企业经营管理活动中起着导向的作 用。 二、全局性 企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政 治、经济、文化及行业等经营环境的深入分 析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企 业的远景发展轨迹进行了全面的规划。 三、长远性 企业既要兼顾短期利益，又要着眼于长期生存和 长远发展的思考，确立远景目标，并谋划了实现远 景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。 四、竞争性 竞争是市场经济不