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××××号楼入伙方案 ××号楼将于 2004 年 9 月底入伙。为确保入伙工作顺 利、有序进行，根据本小区实际情况，特编制如下方案： 一、 号楼概况 ××号楼总建筑面积为××m2 ，其中：××层裙楼为商 业用房，建筑面积××m2 ；××层为住宅，分两个单元，住 户计××户，建筑面积××m2 ；其他（包括车库、架空层、 人防等）建筑面积：××m2 ；号楼共计×部电梯。 二、管理处机构设置及#楼增加人员配备 （一）机构设置 根据号楼的具体情况，管理处机构设置如下： 主任 服务中心主任 护卫主管 工程主管 清洁绿化主管 领班 收费员 领班 食堂 文员 接待员 花工 (兼社区文化) 门岗 道口岗 巡逻岗 车库岗 监控中心 副班长强电弱电 水工 泥瓦工空调工 库管员 外围 楼层 垃圾清运 装修巡查 (二) ××楼需增加编制人员及人员进场时间 1、新增人员配置情况： ①服务中心：接待员 2 名 ②护卫员：共计 18 人 大堂岗 2 ×3 人，计 6 人 巡逻岗 1×3 人，计 3 人 道口岗 2 ×3 人，计 6 人 车库岗 1×3 人，计 3 人 其中道口岗在车库正式交付使用后到位，广场护卫员转 为 2 号楼小区大门门岗。 ③维修工：1 名 ④清洁人员按清洁外包合同，由清洁公司解决，不列入 管理处编制。 #楼总计新增人员 21 名。 2 、补充人员应于入伙前 15 天到位，由公司统一招聘。 3、管理处维修人员应于 8 月 18 日开始，根据工程进展 情况，随时抽调有关人员同机电顾问一起进入#楼跟踪设备、 设施的安装调试，协调、记录、整改工程问题直至达到交楼 验收标准要求。 #楼进行清洁“开荒”， 4 、保洁人员应于入伙前十日进入 入伙时做到楼内公共部位干净、整洁。 三、 接管验收 （一）流程图