COSO内控与风险管理之风险应对(Risk Response风险管理策略选择).pdfVIP

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2020-11-19 发布于江苏
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推动COSO框架在中国企业的应用 Promote COSO Application in China COSO 内控与风险管理之三个火枪手版系列 COSO Internal Control ＆Risk Management Series COSO 内控与风险管理之风险应对(Risk Response风险管理策略选择) 深圳深圳中国中国 2006年7月三个火枪手：乐永强梁晟耀何佩伦本文档包含的部分内容来自COSO,版权归其所有 © 2006 三个火枪手 COSO内控与风险管理之三个火枪手版系列 Are you ready? COSO 内控与风险管理框架包括: 一、内部环境(Internal Environment) 二、目标设定(Objective Setting ) 三、事项识别(Event Identification风险确认) 四、风险评估(Risk Assessment) 五、风险应对(Risk Response风险管理策略选择) 六、控制活动(Control Activities) 七、信息与沟通(Information and Communication) 八、监控(Monitoring) 九、职能与责任(Roles and Responsibilities ) 2 © 2006 三个火枪手推动COSO框架在中国企业的应用 E-mail:gatesoros@163.com COSO内控与风险管理之三个火枪手版系列 Are you ready? 3 © 2006 三个火枪手推动COSO框架在中国企业的应用 E-mail:gatesoros@163.com COSO内控与风险管理之三个火枪手版系列 Are you ready? 4 © 2006 三个火枪手推动COSO框架在中国企业的应用 E-mail:gatesoros@163.com COSO内控与风险管理之三个火枪手版系列 Are you ready? 风险应对在应对风险的过程中，管理层在回避、降低、分担和承受这四种之间进行考虑。风险应对主要包括以下几个方面： 11、、评价可能的应对评价可能的应对 2、选定的应对 3、组合观 5 © 2006 三个火枪手推动COSO框架在中国企业的应用 E-mail:gatesoros@163.com COSO内控与风险管理之三个火枪手版系列 Are you ready? 1、评价可能的应对 2、选定的应对 33、、组合观组合观 6 © 2006 三个火枪手推动COSO框架在中国企业的应用 E-mail:gatesoros@163.com COSO内控与风险管理之三个火枪手版系列 Are you read