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ERP 沙盘模拟实验运营总监个人总结 zz 我在这次的ERP#盘模拟公司经营中是担任运营总监的职位， 对 于运营总监这个职位，我认为有几项非常重要的任务。一，即使准确 采购原材料，不让生产线停产；二，准确计算下一年的产量，与营销 总监沟通，打好下一年的广告；三，要有白己的核心竞争力，并且根 据市场和其他公司的产品，制定本公司的新产品研发，开发新生产线。 首先，在采购原材料方面，先期我们的生产线没有太大变化，从 第一年第一季度我们就上了一天全白动生产线，采购原材料比较简 单，一直保持原料零库存，没有多余的占用现金。后期我们的生产线 发生变化，而我对采购原材料没有做好计算，再加上我们对生产线上 桶的位置出现争议，不能确定下一季度应采购的数量，导致我的采购 一度混乱，甚至有采购不足，出现停产，不能按订单数量准时交货。 及时准确采购原材料是确保生产线正常运转的关键，作为一名运营总 监必须准确计算生产周期，不能发生混乱。虽然零库存能尽少的占用 资金，但有时在计算错误或发生意外时，不能及时供应生产线，造成 停产，所以，原料仓库应该有一定的库存，保持安全库存，以备不时 只需。 其次，在计算产能方面，钱两年我都没有这个意识，打广告多花 了很多冤枉钱，营销看着订单不敢选，让我也很纠结，从这点来说， 运营和营销总监加强交流是很有必要的。看来计算产能是一个公司发 展方向和计划下一年市场的前提，运营总监